智能制造新模式与新业态.pptxVIP

《智能制造工程管理》第三章：智能制造新模式与新业态智能制造工程管理

一二三引言智能制造价值网络智能制造运作模式四智能制造组织模式五智能制造服务新业态—服务型智能制造六智能制造新模式新业态下管理创新与变革

一二三引言智能制造价值网络智能制造运作模式四智能制造组织模式五智能制造服务新业态—服务型智能制造六智能制造新模式新业态下管理创新与变革

3在新一代人工智能技术引领下，全球制造业步入一个前所未有的变革时代，一系列创新的制造模式应运而生，包括数字化制造、网络协同制造、新一代人工智能制造、规模定制生产服务、“云平台+”制造、远程运维服务等。本章将从智能制造价值网络、智能制造运作模式、组织模式、服务型智能制造和智能制造新模式新业态下管理创新与变革的关键环节与要素，系统性阐述现有的智能制造新模式与新业态的相关概念、体系架构、应用场景、管理创新等内容。云平台一、引言研究背景数字化制造新一代人工智能制造

4一、引言价值链智能制造智能制造价值网络创新智能制造新运作模式智能制造新组织模式智能制造服务新业态产业链价值链与产业链融合创新云制造大规模个性化定制社群化制造网络协同制造共享制造中台组织平台型组织自组织管理虚拟管理动态企业联盟服务型智能制造管理创新与变革企业战略管理创新与变革企业组织和人力资源管理创新与变革企业生产管理创新与变革智能制造全生命周期工程管理创新与变革

一二三引言智能制造价值网络智能制造运作模式四智能制造组织模式五智能制造服务新业态—服务型智能制造六智能制造新模式新业态下管理创新与变革

6二、智能制造价值网络2.1智能制造价值链价值链由迈克尔·波特教授于1985年在其著作《竞争优势》中提出，他认为企业内外价值增加的活动可分为基本活动和辅助性活动。自二十世纪九十年代以来，大数据、云计算、人工智能等数字技术持续发展，不仅加快了世界范围内商品和服务的流动，同时也改变着生产方式与全球市场的要素配置。在价值链数字化重构过程中，呈现多重特征。价值链数字化重构数据要素引领价值曲线演化参与主体多元研究背景

7二、智能制造价值网络2.1智能制造价值链7（2）实时数据驱动的生产优化：利用计算机技术和虚拟现实技术，将实际生产工艺过程模拟成虚拟环境，以此来验证工艺流程的可行性，提前发现并解决潜在的问题。（1）多源数据驱动的产品研发：通过大数据技术与机器学习技术对产品制造、产品使用与维护过程、互联网客户评价数据进行分析与挖掘，并将其融入产品与服务的设计过程，形成一种动态数据驱动的生命周期设计模式。（3）智能质量控制：利用数据感知设备、图像处理等人工智能技术对产品制造过程进行智能化监控和优化，对生产过程大数据与聚类后的质量数据进行关联分析，发现质量问题发生的根源，实现产品质量追溯。（4）智能运维服务：通过传感器、日志和其他数据收集手段，实时监控产品的运行状态，包括温度、压力等参数，基于实时的运维大数据分析和诊断模型识别异常事件，实现对时空异常模式的产品进行远程在线诊断。智能制造价值链是以智能互联产品作为价值载体，围绕产品研发、生产制造等产品全生命周期的一系列活动，通过集成信息技术、人工智能等先进技术整合相关价值主体和制造资源，实现制造过程的数字化、网络化和智能化。智能制造价值链通常需要实施以下关键技术和价值创造活动：概念与路径

8工程管理理念与工程管理技术深度融合2.2智能制造产业链二、智能制造价值网络航空发动机产业链示意图供应链结构图与价值链相比较，供应链更关注企业与供应商、企业与客户之间形成的前向与后向关系，更加关注围绕核心企业的网链关系。产业链是由具有产业关联的产业及其企业组成的战略联盟关系，其中产业关联可表现为上下游的纵向关联、按需合作的横向关联以及时间次第性和空间区位指向性的时空关联等。背景

9工程管理理念与工程管理技术深度融合2.2智能制造产业链二、智能制造价值网络（1）网络连接效应虚拟数字映像的建立能够实现生产过程中要素供给和需求方的精准匹配。(3)价值创造效应数字平台为全球产业链与价值链上双边或多边的匹配交易和价值创造提供载体。(2)渗透赋能效应数字技术渗透智能产品的研发、生产等诸多环节推动制造过程的数字化、网络化和智能化。新一代信息技术革命下，数字技术支撑产品生产在全球范围内的产业链内进行分解和重构，全球产业链分工格局从垂直专业化向网络连接转变，极大推动了全球产业链数字化转型，主要表现为以下三种效应：转型

10工程管理理念与工程管理技术深度融合2.3智能制造价值链与产业链融合创新二、智能制造价值网络融合路径：通过组织形态变革、商业模式变革以及成本构成方式变革等方式实现智能制造产业链与价值链融合。融合收益：企业与产业积极拥抱智能制造，重构与优化智能制造价值链，融入智能制造产业链转型浪潮，持续提升运营能力以构建竞