2篇 2025年11月领导干部诫勉谈话记录.docxVIP

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2025年领导干部诫勉谈话记录

一、基本信息

?谈话时间：2025年X月X日上午9：00-10：30

?谈话地点：单位302会议室

?谈话人：张XX（单位党委副书记、纪委书记）

?被谈话人：李XX（XX部门主任，正科级）

?记录人：王XX（纪委办公室副主任）

?谈话类型：诫勉谈话（提醒警示类）

二、谈话事由

根据2025年上半年单位工作督查结果、群众反馈及日常履职观察，被谈话人李XX在近期工作中存在以下需提醒整改的问题：

1.分管的“XX智慧政务平台升级项目”推进滞后，截至2025年X月，项目进度较计划滞后30%，未按要求每月向党委提交进度分析报告，存在“重部署、轻跟进”问题；

2.在部门作风建设中，对下属工作人员“在岗不在状态”（如2次工作会议中下属迟到未及时提醒批评）的情况监管不到位，未有效落实“一岗双责”；

3.近期2次基层调研存在“走过场”现象，未深入一线收集群众诉求，调研报告内容较空泛，未提出切实可行的解决措施，与《2025年领导干部基层调研工作要求》不符。

三、谈话主要内容

（一）谈话人发言

张XX（谈话人）：今天根据党委研究决定，对你进行诫勉谈话，主要是针对近期工作中存在的问题进行提醒，督促你整改提升。首先，关于“XX智慧政务平台升级项目”，你作为项目分管领导，是否清楚进度滞后的核心原因？为什么没有按要求提交进度报告？

李XX（被谈话人）：确实是我的责任，项目滞后主要是因为我前期对技术团队的沟通衔接不够，没有及时发现技术难点，导致工期延误；进度报告没提交，是因为我觉得“等问题解决了再报”，存在侥幸心理，忽略了制度要求。

张XX（谈话人）：这种“重结果、轻过程”的思维要不得。项目推进不仅要盯结果，更要抓过程管控，进度报告既是党委掌握情况的依据，也是帮你协调资源的抓手，以后必须严格按《项目管理办法》执行。另外，关于部门作风建设，你对下属迟到不提醒、不批评，这不是“宽容”，而是失职——“一岗双责”要求你既要抓业务，也要抓队伍，作风松散会直接影响工作效率，你怎么看？

李XX（被谈话人）：我意识到了，之前觉得“小事没必要较真”，现在明白作风建设没有“小事”，下属的纪律意识需要我带头抓，以后我会每周召开部门作风提醒会，对苗头性问题及时纠正。

张XX（谈话人）：还有基层调研的问题，2025年我们强调“调研要出实效、解难题”，你提交的调研报告里没有具体案例、没有数据支撑，这样的调研没有意义。作为领导干部，调研要“身入”更要“心入”，要带着问题去、带着答案回，这是《党政领导干部考核工作条例》里明确的要求，你必须整改。

张XX（谈话人）：结合以上问题，我代表党委向你提出三点要求：

1.限期整改项目问题：3个工作日内梳理项目滞后的具体原因，制定详细的追赶进度计划，每周向党委提交1次进度报告，确保2025年X月底前完成项目升级；

2.强化作风与队伍管理：5个工作日内完善部门《作风建设细则》，明确纪律要求和问责机制，每月向纪委报备部门作风情况，年底前确保部门无纪律违规问题；

3.提升调研实效：1周内重新开展1次基层调研，聚焦群众反映的“政务办理流程繁琐”问题，形成有数据、有案例、有整改措施的调研报告，X月X日前提交党委审议。

同时，提醒你：诫勉谈话记录将存入你的个人廉政档案，若6个月内未按要求整改，或整改效果不明显，党委将按规定启动进一步的组织处理程序，请你高度重视。

（二）被谈话人表态

李XX（被谈话人）：感谢组织的提醒和帮助，我完全接受今天谈话指出的问题，没有任何异议。这些问题确实反映出我在履职中存在责任意识不强、工作方法不当的问题，我深刻反思，主要原因是自身对制度执行不够严格、对“一岗双责”理解不深、对调研工作的重要性认识不足。

针对谈话要求，我承诺：

1.今天下午就召开项目专题会，梳理技术难点，协调资源解决问题，3个工作日内提交进度计划，严格按周报进度，确保X月底前完成项目；

2.本周内修订部门《作风建设细则》，明天就组织部门全员学习纪律要求，对之前迟到的下属进行单独谈话提醒，每月按时向纪委报备情况；

3.后天就带队去XX社区、XX企业开展调研，重点收集“政务办理流程”的问题，确保调研报告有具体数据和可操作的整改措施，按时提交党委。

今后我会加强《中国共产党组织处理规定（试行）》《党政领导干部履职尽责规范》等文件的学习，提升责任意识和工作能力，绝不辜负组织的信任，请组织监督。

四、整改要求与后续安排

1.整改期限：所有问题整改需在2025年X月X日前完成，被谈话人需在X月X日前向党委提交《个人整改情况报告》；

2.跟踪督查：由纪委办公室负责，每月对整改情况进行1次督查，形成督查记录，报党委备案；

3.结果运用：整改情况将作为被谈话人2025年度考核、评优评先的重要依据，若整