生产现场5S统一标准化实施专项方案.docVIP

制造一部生产现场5S标准化

制造一部生产现场5S标准化

实施方案

为加强部门内部管理，规范现场、现物，发明一目了然工作环境，培养职员良好工作习惯，树立良好企业形象，规范职员行为，提升职员品质，降低生产成本，提升企业效益，制造一部将全方面推行5S管理。

一、方针及目标

推行方针：规范现场、现物，全方面提升职员品质。

推行目标：来人参观或上级检验，不需要作任何准备。

二、统一标志

全部职员在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，全部要佩戴由企业统一制作工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。要求以下：

1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。

2、工作标志牌要长久保持洁净。

3、工作服要按统一要求方法穿戴，如戴帽子不能有头发显著外露，袖子不能卷起来等。

4、工作服、鞋等，必需最少每七天换洗一次，平时随脏随洗。每七天星期一上班时，必需穿上洁净工作服、鞋等。

工序长、副科长管理职责

1、配合企业政策，全力支持和推行5S管理，按时按质按量实施上级指示，并认真推行岗位职责、遵守各项规章制度、主动参与多种会议学习培训活动；

2、参与企业并负责所属5S管理宣传导入改善，立即反馈多种相关情况；

3、计划5S管理区域整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；

4、天天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容检验。

5、对部属分配5S管理职责，划定职员5S责任区。

6、监督指导部属推行5S管理职责、对所管理区域实施定时维护保养和清扫点检等；

7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍和困难，负责对新职员进行5S管理培训和技术传帮带；

8、负责对部属进行5S管理考评打分；

9、参与本守则制订及考评评分改善、改善；

10、严格实施本守则中全部其它相关要求，并按要求办事。

四、职员管理职责

1、自己工作环境，保管工具、设备，所负责责任区等必需不停整理、整理，全部物品全部要根据要求要求，整齐放置在要求位置；

2、无须要物品要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必需一直保持清洁和通畅；

4、临时拆卸下来零配件及其它物品，必需按5S管理要求，整齐放置在要求位置；

6、全部物品、设备放置要做到正确、安全，较大较重要堆在下层；

7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内；

8、按要求定时清扫管理责任区，保持清洁；

9、按时按质按量实施上级指示，并认真推行岗位职责、遵守各项规章制度、主动参与多种会议学习培训活动；

10、严格实施本守则中全部其它相关要求，并按要求办事。

五、工卡量具及其它必备物品管理

（一）、工卡量具配置及保管保养

1、工卡量具配置、购置和发放需由车间主任同意。

2、发放实施以坏换新，丢失、有意损坏要照价赔偿或自行购置补充。

3、常见工卡量具，由物料控制员造册登记立案。物料控制员要健全领用及借用手续，作好定时保养并立即修复。

4、精密及珍贵工卡量具，要按要求使用和保管。

（二）、维修工具管理

1、一般维修工具且不常常见没有必需生产线各道工序发放，只需要物料控制员备一套，生产线借用必需定时归还，由物料控制员造册登记立案。丢失、有意损坏要照价赔偿或自行购置补充。

2、岗位专用工具或常见工具要严格分类摆放。不一样类别工具之间，要划线分开（或其它分隔方法）。同一类别工具标准上要按大小长短次序摆放整齐。

3、如需使用工具箱作业，应该事先确定需要使用工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来镙丝镙母垫圈及其它较小零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。

（三）、其它必备物品管理

1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具发放要以旧换新。丢失、有意损坏要照价赔偿或自行购置补充。

2、抹布等要整齐折好摆放箱子内。

3、物控员应立即查看库存，立即下达采购计划，确保供给，并健全领用手续。

六、管理区域、职责及要求

（一）、以工序为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。

1、区域：各工序由工序责任人统一划分管理区域。

2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。

3、要求：天天早班和晚班要抽时间清扫卫生责任区地面，天天上班前要安排人员清扫卫生责任区地面及擦拭多种设备、设施、工具、管道、线路、窗户。平时要时刻保持地面及多种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污