执行力企业培训提升执行能力的培训资料2.pptxVIP

执行力讲师:xxxEXECUTIVEPOWER

执行力执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统de培训,以提升对企业执行de能力,最大程度实现执行力de提升执行力概念壹提升执行力贰执行力理念叁

什么是执行力零一执行力就是按照公司de要求不择不扣de把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标de操作能力零二零三执行力就是能够按照领导de安排,在时限内保质保量完成任务de能力执行力执行力

打造执行力抓好三个核心没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽de蓝图也只会是水中月、镜中花.要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程人员流程战略流程运营流程

人员流程人员流程是执行力de第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营de好坏得看什么人来零一准确而深入地评估员工零二鉴别与培养人才de体系零三建立自己de人才储备库零四重视高端人才发展工作

战略流程战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕,战略是公司正常运营de根本保障SWOT战略能够把公司de优势进行合理发挥战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够适度挑战公司执行力de条件战略能够避免公司劣势,避免错误

运营流程第三是运营流程,它是执行de具体表现,没有详尽de运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即战略目标de具体分解,详尽de计划加上积极de行动才能保证战略de落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题,是彼此连结de枢纽和纽带

提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题,企业必须不断提高执行力建设零一提升执行力是完善企业制度de一种直接体现,企业发展需要一个好de制度作保证,以达到事半功倍de效果零二

提升个人执行力零一零二零三效率做事乐在工作说对话,办对事

效率做事乐在工作零一零二零四零五零六零三做计划可执行要分类懂观念必关注会反省说对话办对事

效率做事乐在工作说对话办对事创造共同愿景尊重每名员工打造团队精神目标激励员工合理奖惩制度赞美每名员工

效率做事乐在工作说对话办对事成功人士,他们不随波逐流,有自己de想法与作风他们对自己了解相当清楚,并且肯定自己,日子过得很开心做对事,并能够坚持下来,不因偶尔de失败而放弃,不因他人de集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利de果实

提升组织执行力零一零二零三执行de三个核心流程组织执行力七大误区如何有效de执行战略

三个流程七大误区执行战略用对de人零一零二做对de事零三把事做对

三个流程七大误区执行战略零一战略是管理者de事,执行是员工de事零二用人不疑、疑人不用零三管理制度变来变去,朝令夕改零四制度变形,熟人环境没有规则零五管理者没有常抓不懈零六差不多就行零七策略与制度本身不具有执行性

三个流程七大误区执行战略战略执行失败四大原因零一五%de员工理解企业战略零二八五%de管理层花费在讨论战略上de时间少于每月一小时零三二五%de经理人将企业战略与部门目标连接零四六零%de组织不能将预算与战略有机结合

三个流程七大误区执行战略运用平衡计卡有效执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点

执行力理念执行力理念就是把“执行力”作为所有行为de最高准则.进而论之,执行力de关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力

执行四大作风零一零二零三零四信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜de二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核

如何做领导者零一零二零三聚人先造梦:成为有跟随着de领导做事先安人:用对人做对事育人先育魂:善用文化de力量

执行四大原则零一零二零三零四愿景统一原则——自动自发,为结果负责多走半步原则——主动承担,消除隔阂环环相扣原则——系统de执行动力和压力细节魔鬼原则——成败决定于细节

谢谢ThankYou

二零三九执行力提升PPT年终总结新年计划述职报告工作汇报

目录CONTENT单击添加文本零一单击添加文本零二单击添加文本零三单击添加文本零四

零一单击添加文本

这里输入简单de文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单de文字概述这里入简单de文字概述这里输入述简单de文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单标题一这里输入简单de文字概述里输入简单文字概述这里简单标题二这里输入简单de文字概述里输入简单文字概述这里简单标题三这里输入简单de文字概述里输入简单文字概述这里简单单击添加文本

LOREMIPSUMDOLOR点击此处输入文本信息内容,亦可将文本复制到此,具体长短根据