scm供应链管理-供应链设计与优化讲义-精品.pptVIP

供应链设计与优化－高绩效的采购管理

培训课程总体架构

理念探新实操为本对标改进基业

常青

I.供应链管理IV.如何管理

前沿思想供应商

高绩效的

如何选择采购管理案例

III.VI.VII.供应链管理及

供应商标杆建立与应用研究与总结

采购运作体系

II.采购的V.如何进行

新理念供应商绩效评估

培训提纲

第一部分：供应链管理的前沿思想

1.集成化供应链管理

2.采购物流(物料、仓库、运输管理)

3.生产物流(在制品、运输管理)

4.分销及回收物流(仓库、运输管理)

5.物流供应链发展趋势

1.1.1.供应链竞争时代，物流是企业的第三利润源泉

l随着市场竞争的不断深化和加剧，企业竞争优势的关键已从第一、第二利润源泉转向第三利润

源泉

l国外权威物流管理机构的调查显示一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7-16%，占企

业净产值的10-35%

节约原材料提高劳动生产率

物流运营成本中的可变成本：

-物流工作单执行(配送)的劳动力成本

-运输开销

建立高效的物流系统-配送网络

-库存保有成本

-...

1.1.2.越来越多的外包物流服务和“取消自营”

成功的经营战略越重点“推动”重点“拉动”

来越多地关注于品

品牌资源

牌的的经营，通过

采取服务外包，可

以使公司有效地利

关注生产关注客户

用从采购到销售的

各个环节的实物资人力资源

源，减少对内部实

物资源的依赖性

高低

流动资产