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技术支持问题响应与解决记录模板
适用场景说明
问题处理流程步骤
第一步:问题提交与登记
操作主体:问题发起人(员工/客户/项目成员)
操作内容:
明确问题核心要素,包括问题描述(故障现象、错误提示、触发条件等)、问题发生时间、涉及设备/系统名称、问题优先级(参考:紧急-影响核心业务/生产;高-影响主要功能;中-影响次要功能;低-轻微体验问题)、发起人联系方式(内部员工填工号,外部客户填关联信息)。
通过指定渠道(如IT服务台系统、客服工单系统、项目群报备)提交问题,系统自动唯一“问题编号”(格式:TS-YYYYMMDD-X,TS为技术支持缩写,X为当日流水号)。
关键要求:问题描述需具体、客观,避免模糊表述(如“系统不好用”应改为“登录OA系统时,’审批’按钮无响应,错误代码为E005”)。
第二步:初步响应与分类
操作主体:技术支持团队值班人员
操作内容:
收到问题后,需在15分钟内(紧急问题5分钟内)进行初步响应,通过发起人预留联系方式确认问题细节,补充遗漏信息。
根据问题描述,对问题进行分类(如硬件故障、软件Bug、网络配置、用户操作咨询、权限问题等)和优先级复核,若与发起人判断不一致需沟通说明。
分配处理人员:优先级为“紧急”的问题需立即分配给高级技术人员,“高/中/低”问题按技术支持人员专长(如网络组、系统组、应用组)进行分配,并在系统中更新“处理人员”和“预计响应时间”(紧急问题30分钟内,高问题2小时内,中问题4小时内,低问题8小时内)。
第三步:问题诊断与定位
操作主体:分配的技术支持人员
操作内容:
通过远程工具(如TeamViewer、向日葵)或现场排查,结合问题描述、日志文件(系统日志、错误日志)、截图/录屏等资料,分析问题根源。
若问题涉及跨部门(如需硬件厂商支持、软件开发商协助),需及时协调资源,明确外部接口人及协作流程。
更新“问题诊断进展”字段,记录已尝试的排查步骤、初步判断原因(如“数据库连接超时可能是网络带宽不足导致”“打印机卡纸为物理硬件故障”)。
第四步:解决方案制定与实施
操作主体:技术支持人员(必要时联合团队协作)
操作内容:
根据诊断结果,制定具体解决方案:
硬件故障:联系维修/更换配件,记录配件型号及更换原因;
软件Bug:提供临时修复方案(如重启服务、回滚版本)或提交开发团队修复,明确修复周期;
用户操作问题:提供详细操作指引或培训,必要时远程演示;
权限问题:按权限审批流程调整,记录调整原因及范围。
向发起人同步解决方案及实施计划,确认是否同意执行(如涉及数据修改或系统变更,需发起人书面确认)。
实施解决方案,记录操作步骤(如“执行SQL脚本更新权限表”“更换打印机硒鼓型号”),并保留操作日志截图。
第五步:问题验证与关闭
操作主体:技术支持人员、发起人
操作内容:
解决方案实施后,需在1小时内(紧急问题30分钟内)联系发起人,验证问题是否彻底解决(如“请重新登录OA系统,确认审批功能是否正常”“打印测试页,检查是否卡纸”)。
若问题未解决,需重新诊断并调整方案,更新“处理进展”直至问题解决。
问题解决后,发起人在系统中确认“问题已解决”,技术支持人员填写“最终解决方案”“解决时间”“资源消耗”(如耗时、成本),将问题状态更新为“已关闭”,并同步至相关协作方(如开发团队、硬件厂商)。
第六步:复盘与归档
操作主体:技术支持团队负责人
操作内容:
每周对已关闭问题进行复盘,分析高频问题类型、共性问题根源,提出流程优化建议(如“某系统权限问题频发,建议优化权限申请模板”)。
定期归档问题记录(按月/季度),形成知识库,便于后续类似问题快速参考。
技术支持问题记录表单
字段名称
填写说明
示例
问题编号
系统自动,格式:TS-YYYYMMDD-X
TS006
提交时间
问题发起人提交时的精确时间(年/月/日时:分:秒)
2023-10-2509:15:30
发起人信息
内部员工:姓名/工号;外部客户:客户名称/关联订单号
/IT2023001;公司/订单号D联系方式
内部员工:分机号;外部客户:预留手机号(仅用于技术支持沟通)
分机8001;5678
问题分类
下拉选择:硬件故障/软件Bug/网络问题/权限咨询/操作指引/其他
软件Bug
优先级
下拉选择:紧急/高/中/低
高
问题描述
详细说明故障现象、错误提示、触发条件、影响范围(可附截图/录屏)
“使用系统V2.1版本时,导出报表提示‘数据格式错误’,仅特定时间段数据导出失败”
处理人员
技术支持人员姓名/工号
/IT2023002
初步响应时间
值班人员首次联系发起人的时间
2023-10-2509:28:15
诊断进展
记录排查步骤、已尝试方案、初步原因判断
“查询系统日志发觉
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