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企业安全管理体系检查表与规范
引言
企业安全管理体系是保障生产经营活动有序开展、防范化解安全风险的核心机制。为推动安全管理标准化、规范化,本工具模板整合了安全管理的关键要素与实操流程,助力企业系统梳理安全现状、识别薄弱环节、落实整改措施,构建“全员参与、全过程管控、全要素覆盖”的安全管理长效机制。
一、适用范围与典型应用场景
(一)适用范围
需建立或完善安全管理体系的中小企业;
企业内部开展定期安全自查、专项检查或年度审核;
监管机构或第三方机构对企业安全管理水平的评估。
(二)典型应用场景
新企业安全体系建设:企业在初创阶段,依据模板搭建安全管理框架,明确职责分工、制度流程与管控措施。
现有体系优化升级:针对运行中暴露的安全管理漏洞,通过检查表全面梳理,补充缺失环节或修订现有规范。
常态化安全巡检:按周期(季度/半年/年度)使用检查表开展系统性检查,及时发觉并纠正违规行为。
专项风险排查:针对特定风险(如消防、用电、危化品管理等),聚焦重点模块开展深度检查,强化专项管控。
合规性审核:对照国家及行业安全法规要求,通过检查表验证企业安全管理活动的合规性,规避法律风险。
二、安全管理体系检查实施流程
(一)准备阶段:明确目标与分工
成立检查小组
由企业主要负责人担任组长,成员包括安全管理部门负责人、各业务部门主管、技术骨干及员工代表*,保证覆盖生产、设备、人力、后勤等关键领域。
明确小组职责:制定检查计划、组织实施检查、汇总分析问题、跟踪整改落实。
制定检查计划
确定检查范围(全企业/特定部门/特定区域)、检查时间(避开生产高峰期)、检查依据(国家法规、行业标准、企业制度)。
编制《安全检查日程表》,明确每日检查任务、人员分工及重点环节。
资料收集与培训
收集企业现有安全管理制度、操作规程、应急预案、培训记录、设备台账、隐患整改记录等资料。
组织检查小组培训,统一检查标准、判定方法及沟通要求,避免主观偏差。
(二)实施阶段:现场检查与记录
首次会议
召集检查小组成员及被检查部门负责人,说明检查目的、流程、内容及配合要求,保证信息对称。
现场检查与数据采集
现场核查:对照检查表逐项检查,通过“看、问、查、测”等方式获取客观信息:
看:现场安全设施(消防器材、防护装置)是否完好,安全警示标识是否清晰;
问:员工对安全操作规程、应急流程的掌握情况;
查:制度文件、记录台账是否完整、规范;
测:安全设备功能(如消防压力、绝缘电阻)是否符合标准。
记录问题:对发觉的隐患或不符合项,详细记录问题描述、位置、风险等级(高/中/低),并留存现场照片、视频等证据(标注时间、地点)。
末次会议
向被检查部门反馈初步检查结果,确认问题事实,听取部门说明,避免争议。
(三)整改阶段:制定方案与跟踪验证
问题分析与定级
检查小组汇总问题,结合风险可能性与后果严重性,判定风险等级(如:重大隐患可能导致人员伤亡或财产损失;一般隐患影响局部安全)。
制定整改方案
明确整改措施(技术措施/管理措施/人员培训)、责任部门/责任人*、整改期限(重大隐患立即整改,一般隐患限期完成)、验收标准。
形成《安全隐患整改台账》,经企业主要负责人*审批后下发。
跟踪与验证
责任部门按方案落实整改,安全管理部门*跟踪进度,对整改效果进行现场验证(如测试设备运行、核查制度执行)。
对未按期整改或整改不到位的部门,约谈负责人*,必要时纳入绩效考核。
(四)总结阶段:报告编制与体系优化
编制检查报告
内容包括:检查概况、总体评价(安全管理亮点与不足)、问题清单(含风险等级、整改要求)、改进建议。
报告经检查小组组长*审核后,报送企业决策层。
体系持续改进
根据检查结果,修订完善安全管理制度(如新增高风险作业管控流程)、优化资源配置(如补充安全防护设备)、加强培训(如针对性开展应急演练)。
建立安全管理“PDCA”循环(计划-执行-检查-改进),推动体系动态优化。
三、核心检查表模板
(一)组织架构与职责管理检查表
检查项
检查标准
检查方法
结果判定(符合/不符合)
整改措施
责任人
整改期限
安全管理架构
设立独立安全管理部门,配备专职安全人员*
查看组织架构图
责任制文件
制定《安全生产责任制》,明确各岗位安全职责
查看制度文件
考核机制
安全职责纳入部门及员工绩效考核
查看考核记录
(二)安全制度建设检查表
检查项
检查标准
检查方法
结果判定(符合/不符合)
整改措施
责任人
整改期限
制度完整性
覆盖风险管控、教育培训、应急管理、设备管理等全流程
查看制度汇编
制度时效性
定期评审制度(每年至少1次),保证符合必威体育精装版法规
查看评审记录
制度落地
员工知晓岗位相关制度,现场操作符合规程要求
现场提问、观察
(三)风险管控与隐患排查检查表
检查项
检查标准
检查方法
结果判定(符合
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