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行政人员绩效考核表公共部门管理工具
一、适用范围与核心价值
本工具适用于各级机关、事业单位、群团组织等公共部门的行政人员绩效考核工作,涵盖办公室综合管理、后勤保障、公文处理、会务组织、人事协调等行政岗位。通过科学规范的绩效考核,可客观评估行政人员的工作实绩、能力态度与职业素养,为岗位调整、薪酬分配、评优评先、培训发展提供依据,同时推动行政效能提升与服务质量优化,强化公共部门“服务型、效能型”建设目标。
二、详细操作流程
(一)前期准备:明确考核框架
制定考核方案
结合公共部门年度工作重点与岗位职责说明书,明确考核周期(年度/半年度/季度)、考核主体(直接上级、同事、服务对象代表等)、考核维度(工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作、合规与服务)及各维度权重(如工作业绩40%、工作能力25%、工作态度20%、团队协作10%、合规与服务5%,可根据岗位调整)。
组织考核培训,保证考核主体理解考核标准、流程及评分规则,避免主观偏差。
收集基础资料
整理被考核人岗位职责、年度工作目标、过往考核记录、部门任务分解表等,作为考核依据。
(二)绩效目标与指标分解
设定量化与定性指标
量化指标:针对可量化的行政工作,设定具体目标值,如“公文处理及时率≥98%”“会议组织满意度≥90分”“固定资产盘点准确率100%”“后勤服务响应时间≤24小时”等。
定性指标:针对难以量化的工作(如团队协作、服务意识),描述具体行为表现,如“主动协助同事解决跨部门协作问题”“对待群众咨询耐心细致,无有效投诉”等。
签订绩效目标责任书
被考核人与直接上级共同确认绩效目标,签字留存,明确考核周期内的工作重点与预期成果。
(三)日常数据与事实记录
建立绩效台账
被考核人按月记录工作完成情况、关键事件(如重要会议组织、突发问题处理)、创新举措等,并附佐证材料(如会议纪要、服务对象反馈表、工作照片等)。
考核主体定期检查台账,对重大任务、特殊表现进行记录,避免“凭印象打分”。
(四)绩效评估实施
多维度评分
自评:被考核人对照绩效目标与考核指标,自我评分并撰写总结,说明成绩、不足及改进计划。
上级评分:直接上级结合被考核人日常表现、台账记录、目标完成情况,按评分标准打分,重点评价工作成果与能力提升。
同事/服务对象评分(可选):针对需协作的岗位,组织3-5名同事或服务对象代表评分,评价团队协作效率、服务质量等(如窗口岗位可邀请办事群众评分)。
加权计算综合得分
按权重汇总各维度得分(示例:综合得分=自评×20%+上级评分×60%+同事/服务对象评分×20%),确定考核等级(优秀:≥90分;良好:80-89分;合格:70-79分;不合格:70分)。
(五)绩效面谈与结果反馈
一对一沟通反馈
直接上级与被考核人开展绩效面谈,反馈考核结果,肯定成绩,指出不足(如“公文写作规范性需加强,建议参加公文写作培训”),共同分析原因,制定改进计划(明确改进目标、措施及时限)。
被考核人可对结果提出异议,考核主体需3个工作日内复核并反馈意见。
签字确认
双方确认考核结果与改进计划,签字留存《绩效面谈记录表》。
(六)考核结果应用与改进
结果应用
评优评先:优秀等级人员优先推荐为“先进个人”“服务标兵”等。
岗位调整与晋升:连续2年优秀者可纳入后备干部库;不合格者进行岗位调整或待岗培训。
培训发展:针对考核中暴露的能力短板(如沟通协调、信息化办公),制定个性化培训计划。
薪酬激励:将考核结果与绩效奖金挂钩(如优秀等级发放120%绩效奖金,合格等级发放100%,不合格等级发放80%或无奖金)。
总结优化
部门层面定期分析考核数据,梳理共性问题(如多数人员“应急处理能力”不足),优化培训体系或工作流程;考核方案每年修订一次,保证与公共部门发展目标一致。
三、行政人员绩效考核表模板
基本信息
姓名*
部门
岗位
考核周期
考核维度与评分标准(总分100分)
考核维度
权重
具体指标
评分标准(1-5分,5分最优)
自评
上级评
同事/服务对象评
加权得分
工作业绩
40%
1.公文处理及时率、准确率
5分:100%及时且准确;3分:95%-99%及时且准确;1分:95%或出现重大错误
2.会议组织(方案、场地、物资保障)满意度
5分:无失误,参会方满意度≥95%;3分:minor失误,满意度≥85%;1分:major失误,满意度85%
3.后勤保障任务完成率(如固定资产维护、办公用品采购)
5分:100%按时完成;3分:95%-99%完成;1分:95%或影响正常工作
4.临时性任务完成效果(如突发接待、紧急协调)
5分:高效优质完成;3分:按标准完成;1分:未按时完成或质量不达标
工作能力
25%
1.公文写作与表达能力
5分:逻辑清晰、表述精准、格式规范;3分:基本达标,偶有瑕疵;
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