2008年人力成本预算与构成分析报告.pdfVIP

2008年人力成本预算报告

人力成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一

年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人

力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成

本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也

只有在作好人力成本预算的前提下，以成本控制为依据，才

能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员

工调薪、年终奖等各项人力资源具体工作，最度的调动员

工积极性。

一、人力成本的项目构成

从核算的角度对人工成本进行统计汇总：

人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育+保护费+工

会+学校+公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于理解和统计计算的便利，本

次人力资源预算将人力成本分为两部分：人力资源薪酬福利

成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两

部分进行分析。

人力成本构成一览表

项目名称包含子项目

人力资源薪酬福利成本员工薪资、、住房、年终奖金、月度

考核奖金、降温取暖费、节假日等

人力资源开发管理成本招聘成本、培训成本等

二、人力资源薪酬福利成本预算

人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的

2008HumanResourcesManagementCost

BudgetReport

Thehumanresourcesmanagementcostbudgetisthecompanys

expectedcostexpenditurenforallhumanresourcesmanagement

activitieswithinaproductionandoperationcycle(usuallyoneyear).A

scientificandreasonablehumanresourcesbudgetwillhelptograspand

controltheuseandmanagementcostsofhumanresources,andwill

helpeffectivelyanalyzeandevaluatetheefficiencyandlevelofhuman

resourcesuse.Atthesametime,onlyonthepremiseofpreparingagood

humanresourcesmanagementcostbudgetandbasedoncostcontrol

caneffectivemeasuresbetakentocarryoutvariousspecifichuman

resourcestaskssuchasrecruitment,training,assessment,job

promotion,employeesalaryadjustment,andyear-endbonusstandard

issuance,soastoizetheenthusiasmofemployees.

1.Projectcompositionofhumanresources

man