非开挖修复监理规划方案.docVIP

洞头县新城区、杨文工业区污水管道修复工程

监理计划

一、工程概况

二、项目目标

1、工期目标：协议工期

2、质量目标：合格工程

3、投资目标：按施工承包协议控制投资目标。

三、监理范围

该项目为新城区、杨文工业区污水管道修复全过程、全方位监理。

四、建设、设计、质检、监理及施工单位

建设单位：洞头县水务

设计单位：温州市城建设计院

质检单位：洞头县质检站

监理单位：浙江万基工程管理

施工单位：上海非鹏建设工程

五、监理工作依据

1．国家、浙江省、温州市相关工程建设政策、法规、标准和规范；

2．经同意工程设计文件、施工图纸、设计变更；

3．建设单位和施工单位签署“工程建设承包协议”和建设单位和监理单位签署“工程建设委托监理协议”；

4．建设、设计、施工和监理单位各方联络会议记要和其它相关资料等。

5．建筑工程施工验收及标准GB50300—

7．城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程

8．市政工程技术资料管理要求建城(1994)469号

9．给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

六、监理组织机构

依据本工程特点；组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进行合适调整。

监理组织机构

总监理工程师

专业监理工程师

监理员

2、监理机构人员一览表

项目

姓名

职务

负责项目

金岑

总监理工程师

负责全方面工作

监理工程师

负责专业工程

七、工期控制

1．进度控制工作内容

1）编制进度控制监理实施细则。

2）依据工程条件全方面分析承包单位编制施工总进度计划，对网络计划关键线路进行认真审查，分析进度计划合理性、可行性。

3）对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度和计划进度进行比较、分析、评价，发觉偏离立即要求承包单位采取方法纠正，若发觉工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各

方召开协调会议，研究并采取多种方法，确保协议约定目标实现。

4）完善多种统计，协调建设单位及施工单位在进度方面矛盾，处理好工程延期事宜。

5）每个月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程影响。

2．进度控制标准

1）在确保工程质量和安全标准下，控制进度。

2）应采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

3）工程师必需以“严格管理、主动控制、监帮结合、认真负责”精神，实施含有估计性、灵活性和协调性管理，并依据项目建设实际情况建立完整进度控制方法。

3．进度控制方法

（1）审查承包单位编制施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技术上严格把关，并督促实施。

（2）依据施工协议约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发觉工期和计划背离，组织分析原因，影响原因，采取方法，消除影响，以协议约定来控制工程进度。

（3）对月、周进度计划，应分析承包单位关键工程材料及设备供给等方面配套安排。相关键修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见同意实施并报送业主。

（4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出统计。依据检验结果对工程进度进行评价和分析。

（5）对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度原因，采取预控。

（6）召开各方协调会议，研究采取方法，确保协议约定目标实现。

（7）公正审定工程延误和工程延期。

（8）立即正确签发工程进度款支付凭证。

4．进度控制方法

4．1组织方法

1）建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。

2）合理审核施工进度计划，假如监理工程师在审查过程中发觉问题，应立即向承包单位提出书面修改意见，并帮助承包单位修改。其中重大问题应立即向业主汇报。

3）监理工程师应每个月、每七天定时组织召开不一样层级现场协调会议，以处理工程施工过程中相互协调配合问题。

4）确定进度协调工作制度，发明良好施工内部环境。对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析、估计，及早采取方法进行主动控制。

5）在项目实施过程中，检验和调整相关组织关系，使其适应进度控制工作要求。

4.2技术方法

1）建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行实施计划，认真审核各计划协调性和合理性。

2）制订由业主供给材料、设备需用量及供给时闻，编制相关材料、设备部