管理团队组建方案.docVIP

公司管理团队组建方案

一、目的

为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提高，同时充足挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。

二、管理组结构与职责

㈠小组成员：

㈡小组职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，进一步调查研究，为公司决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思绪；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、协助做好内部管理、监控等工作。

三、管理人员分工及职责

㈠管理人员分工

根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部

㈡各部门职责

餐饮部管理人员职责1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻贯彻餐饮项目管理的各项规章制度；并具有较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完毕平常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提高餐饮服务质量水平，努力增长服务项目。3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清楚，账物统一。9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改善措施。10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。11.经常与员工谈心掌握思想动态，关心职工生活，充足调动工作积极性。并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业务思想。13.认真完毕领导交给的其他临时性任务。

行政部管理人员职责

1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。

2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以公司名义发出的行政公文。

3、协助公司领导组织、安排公司会议，做好记录，检查决议贯彻情况，及时汇总向总经理报告。

4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。

5、协助公司领导做好内部各部门的考核、监督及协调工作。

6、负责公司人力资源管理的工作。

7、参与公司形象策划、做好宣传工作。

8、认真组织管理人员平常政治和业务学习，不断提高管理人员的政治素养和业务素质。

9、及时解决各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。

10、负责招聘工作，负责各岗位责任制的制定，并做好平时考核工作。

11、负责来客来访的接待工作。

12、完毕公司领导交办的各项工作。

企划部管理人员职责1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导监督实行。2、?根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战略，努力改善公司经营目的。3、定期组织市场调研，收集市场