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加油站安全生产工作部署

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，结合加油站行业特点，聚焦风险防控和隐患排查治理，健全安全生产责任体系，完善安全管理制度，强化从业人员安全素养，提升应急处置能力，坚决防范和遏制各类生产安全事故，确保加油站安全生产形势持续稳定。

（二）工作目标

二、组织领导与责任体系

（一）健全领导机制

成立以加油站站长为组长，安全副站长、各部门负责人为副组长，安全管理人员、班组长为成员的安全生产领导小组，明确“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员协同负责的领导架构。领导小组每月召开一次安全生产专题会议，分析研判安全形势，研究解决设备设施、人员操作、应急管理等方面的突出问题；每季度组织一次跨部门联合检查，重点对油罐区、加油岛、配电室等重点区域进行全面排查，确保责任到人、措施到位。同时，建立与属地应急管理部门、消防救援部门的联动机制，签订《安全应急联动协议》，明确信息报送、资源共享、联合演练等协作内容，形成“政府引导、企业主责、部门联动”的安全监管格局。

（二）压实主体责任

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，制定《全员安全生产责任清单》，将安全责任细化到管理层、执行层、操作层三个层级。管理层层面，站长为安全生产第一责任人，对加油站安全工作全面负责；分管安全副站长负责日常安全管理的组织实施，审批安全制度、隐患整改方案等关键事项；其他班子成员按照“管业务必须管安全”原则，对分管领域的安全工作负直接领导责任。执行层层面，安全管理部门牵头制定年度安全工作计划、安全培训方案、应急预案等，组织开展安全检查和隐患治理；运营部门负责加油作业现场安全管理，规范操作流程，制止“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；设备部门负责油罐、加油机、电气设备等设施的日常维护和定期检测，确保设备运行安全。操作层层面，各岗位人员签订《岗位安全责任书》，明确加油员、计量员、收银员、维修员等岗位的安全职责，例如加油员需严格执行“一车一枪”“熄火加油”等规定，计量员需确保油罐计量准确、防静电措施到位，维修员需严格遵守动火作业审批流程，杜绝无证操作。

（三）完善考核机制

建立“日常考核+季度考评+年度总评”的立体化考核体系，制定《安全生产考核管理办法》，将安全绩效与员工薪酬、晋升直接挂钩。日常考核由安全管理部门负责，通过现场检查、监控录像回放、员工操作记录等方式，对各岗位人员的安全行为进行量化评分，评分结果每周公示，对违规行为及时纠正并记录在案。季度考评由安全生产领导小组组织，重点考核部门安全责任落实情况、隐患排查整改率、安全培训参与率、应急演练效果等指标，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，对连续两个季度考评优秀的部门给予表彰奖励，对不合格的部门负责人进行约谈。年度总评结合日常考核和季度考评结果，评选“安全生产先进部门”“安全标兵”等，并给予物质和精神奖励；对发生安全责任事故的，实行“一票否决”，直接取消年度评优资格，并依法依规追究相关人员责任。同时，建立安全责任追溯制度，对因责任不落实、措施不到位导致事故的，从严从重处理，形成“人人有责、层层负责、各尽其责”的责任闭环。

三、风险防控与隐患排查治理

（一）风险辨识与评估

1.建立动态风险清单

加油站需组织专业团队对油罐区、加油岛、卸油区、配电室等重点区域进行系统性风险辨识，识别火灾、爆炸、泄漏、触电等典型风险类型。采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）相结合的方式，梳理出涉及油品操作、设备维护、电气作业等28项关键风险点，形成《加油站风险清单》。清单需明确风险等级（红、橙、黄、蓝四色标识）、管控措施及责任部门，并根据季节变化、设备更新等因素每季度动态更新。

2.开展量化风险评估

运用LEC风险评价法（可能性、暴露频率、后果严重性）对辨识出的风险进行量化评分。例如，油罐区卸油作业因涉及易燃液体，综合评分为160分（高风险），需重点管控；而收银室现金管理评分为48分（低风险），常规管控即可。评估结果需在加油站显著位置公示，并作为制定管控措施的科学依据。

3.实施风险分级管控

建立四级管控机制：一级风险（红色）由站长亲自督办，每日检查整改；二级风险（橙色）由安全副站长牵头，每周组织专项治理；三级风险（黄色）由部门负责人落实，每月整改闭环；四级风险（蓝色）由岗位人员负责，班前班后自查自纠。通过分级管控确保资源精准投放，避免平均用力。

（二）隐患排查治理

1.构建全周期排查机制

建立“班组日查、部门周查、站级月查”的三级排查体系。班组日查重点检查加油机密封性、灭火器压力、静电接地等8项基础项目；部门周查聚焦油罐呼吸阀、