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加油站安全生产事故隐患排查治理制度

一、总则

（一）目的与依据

为加强加油站安全生产事故隐患（以下简称“事故隐患”）排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障从业人员、顾客生命财产安全及企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《汽车加油加气站安全管理规范》等法律法规及标准，结合加油站实际，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于加油站内所有与生产经营相关的场所、设备设施、作业活动及人员的事故隐患排查治理工作，包括但不限于加油区、储油区、卸油区、营业室、配电房、消防设施、特种设备、从业人员操作行为等。

（三）基本原则

1.安全第一、预防为主、综合治理：以风险防控为核心，将事故隐患排查治理贯穿于生产经营全过程，从源头上消除事故隐患。

2.全员参与、分级负责：明确各岗位、各层级人员在隐患排查治理中的职责，形成“主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、从业人员岗位负责”的责任体系。

3.全面排查、闭环管理：对事故隐患进行系统性排查，建立台账，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，实现隐患发现、登记、整改、销号的全流程闭环管理。

4.风险预控、持续改进：定期对隐患排查治理效果进行评估，总结经验教训，完善排查标准与流程，提升事故隐患防控能力。

（四）定义

1.事故隐患：指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.隐患排查：指对生产经营场所、设备设施、作业行为等进行全面检查，以及时发现事故隐患的过程。

3.隐患治理：指为消除或控制事故隐患而采取的工程技术、管理、教育等各项措施。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

1.决策层

加油站应成立安全生产委员会，由站长担任主任，副站长、安全员、各班组长为成员。委员会每季度至少召开一次专题会议，研究部署隐患排查治理工作，审议重大隐患整改方案，协调解决跨部门问题。

2.管理层

设立安全管理专职岗位，配备不少于2名持证安全员，负责日常隐患排查的组织实施、台账管理和整改监督。安全员需具备3年以上加油站安全管理经验，熟悉《加油站作业安全规范》等标准。

3.执行层

各班组设立兼职安全协管员，由经验丰富的加油员或计量员兼任，负责本班次作业现场的安全巡查和隐患即时上报。

（二）职责分工

1.站长职责

-全面负责隐患排查治理工作，保障所需人力、物力、财力投入

-审批年度排查计划及重大隐患整改方案

-组织事故隐患排查治理专项培训，确保全员掌握排查标准

-每月至少带队开展一次综合性安全检查

2.安全管理员职责

-制定月度排查计划，明确检查频次、重点区域和内容

-建立隐患动态管理台账，记录隐患描述、等级、整改责任人及期限

-对整改过程进行跟踪验证，形成闭环管理记录

-每季度向安全生产委员会提交隐患治理分析报告

3.班组长职责

-组织班前班后安全交底，强调当班次隐患排查要点

-每日对加油岛、卸油区等重点区域进行不少于3次巡查

-督促员工规范操作，及时纠正三违行为

-填写《班组安全日志》，记录隐患发现及处置情况

4.从业人员职责

-严格执行岗位安全操作规程，参与岗位风险辨识

-作业前检查设备设施状态，发现异常立即停报

-正确使用防护用品，及时报告个人无法处理的隐患

-参与隐患排查培训，掌握基本应急处置技能

（三）协作机制

1.信息传递

建立隐患直报通道，员工可通过专用APP或紧急联络群实时上报隐患。重大隐患需在10分钟内直达站长，30分钟内启动应急响应。

2.资源调配

设立专项整改资金账户，确保隐患治理优先保障。对涉及多部门的隐患，由安全管理员牵头成立临时整改小组，明确各方职责边界。

3.考核激励

将隐患排查纳入绩效考核，对及时发现重大隐患的员工给予当月绩效10%的奖励。对隐瞒隐患或整改不力的岗位，实行一票否决晋升资格。

（四）能力建设

1.培训体系

新员工入职需完成16学时隐患排查专项培训，在岗员工每半年复训一次。培训内容应包含：

-典型事故案例及隐患演变过程

-油气泄漏检测仪、静电接地仪等设备使用方法

-隐患分级标准（参照GB/T13861-2023《生产过程危险和有害因素分类与代码》）

2.应急演练

每半年组织一次专项演练，模拟油罐车泄漏、加油机起火等场景，重点检验隐患发现、初期处置和协同响应能力。演练后需形成评估报告，优化排查流程。

3.技术支撑

引入智能监控系统，对卸油作业、加油过程等关键环节进行AI行为识别，自动识别未穿防静电服、违规使用手机等行为，联动报警系统。

（五）监督保障

1.内部监督

安全管理员每月随机抽查各班组隐患排查记录，重点核查整改措施是否落实。对未按期整改的