安全工作会议制度.docVIP

安全工作会议制度

为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，各级必须认真贯彻安全生产会议制度。

一、会议组织形式

1、班组级安全班前会。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，由班组负责人召开，地点由班组自定。

2、项目经理部、车间级安全会议。要求每周一次，会议由项目经理部成员、专（兼）职安全员、班组负责人（协作施工队伍负责人）、监理等人员参加，由项目经理、车间主任（部门主管）负责召开，时间一般安排在周末，地点由召集人确定。参见会议人员必须在《安全例会签到簿》上签字，活动内容由专（兼）职安全员或专人在《安全例会记录簿》中进行记录。

3、基层公司安全会议。要求每半月一次，会议由基层公司领导班子、专职安全工程师、相关部门负责人、项目经理等人员参加，由项目公司经理或分管领导负责召开，时间一般安排在中旬和月末，地点由召集人确定。参加会议人员必须在《安全会议签到簿》上签字，活动内容由专职安全工程师在《安全会议》中进行记录。

4、公司级安全生产会议。每月至少一次，会议由总经理、分管付总经理、工会、相关部门负责人、各基层单位党政主管、专职安全工程师等人员参加，由安全主管部门负责组织，时间通常安排在每月月末，地点由组织部门确定。活动内容在《安全会议》中进行记录，并在《安全会议签到簿》上签字。由安全主管部门负责记录，重要会议会后要下发会议纪要。

5、紧急会议视情况由公司领导、分管领导或安全主管部门决定召开，根据需要召集有关人员召开，由安全主管部门负责记录，并形成会议纪要。

二、会议内容与传达落实

1、班组级安全班前会

1）在安排生产的同时，讲解工序工艺操作等情况，指出存在的危害因素和危险规避要领，申明作业过程应注意的安全事项；

2）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上一级的有关通知、要求精神；

3）通报违章违纪、不良现象和不安全行为。

2、项目经理部、车间级安全会议

1）详细总结本周的工作，重点对工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况；

2）对下周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织安排。

3）传达上一级的有关会议精神和要求；

4）班组负责人参加完项目经理部安全周末例会后，应及时向班组人员进行传达，安排落实相关要求。

3、基层公司安全会议

1）总结上旬的安全管理工作，重点对安全管理工作中存在的问题提出整改措施，并落实上旬安全隐患整改措施的执行情况；

2）对下周的安全管理工作（尤其是工程项目的关键工序和环节），作出合理组织安排；

3）专职安全工程师通报安全监督检查情况，提出整改措施或合理化建议；

4）传达上一级的有关会议精神和要求；

5）项目经理、相关部门负责人参加完项安全工作会议后，应及时向所属人员进行传达，安排落实会议提出的相关要求。

4、公司级安全生产会议

1）总结本月公司安全管理工作，部署下月公司安全管理工作，指出工作重点；

2）通报本月安全监督检查和重大安全隐患的处置情况，通报相关责任人的处理意见。

3）交流公司安全管理过程中遇到的问题，商讨管理对策。

4）传达上一级的有关会议精神和要求；

5）会议形成的意见和提出的要求，各级必须不折不扣的组织落实。

三、考核

各级应建立严格的会议考勤制度，被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权依据制定的考核制度对其进行经济处罚。

四、附则

1、本规定适用于公司各级安全会议；

2、违反该规定的按相关规定进行处罚。