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磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目录

1、班组长安全生产责任制………02

2、班前会制度……………………03

3、交接班制度……………………04

4、隐患排查治理制度……………05

5、班组安全质量标准化管理制度………………06

6、班组生产任务管理制度………08

7、班组劳动竞赛制度……………09

8、班组学习培训制度……………11

9、班组民主管理制度……………12

10、事故报告和分析解决制度……13

11、安全确认和安全检查制度……15

检修车间班组安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一负责人。

二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。

三、认真组织班成员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。

四、准时、保质、保量完毕厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。

五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长报告并作好有关记录。

六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参与人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文献精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。

检修车间班组班前会制度

天天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。

二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须所有参与。会上须贯彻责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体贯彻到人头，并做好记录，要保证当天施工安全和工作质量。

三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场合及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格规定。并做好安全规定记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参与人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参与人员的签字学习。

检修车间交接班制度

一、天天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。

二、当班人员必须保质保量完毕当班工作量，不得故意迟延。如因技术、材料、工具等因素不能及时完毕当班工作，应上报生产部。

三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。

四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。

五、严禁上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”解决。

检修车间隐患排查治理制度

一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参与的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。

二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录，及时向有关人员报告。

三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时解决，不能解决的向班组长报告并做好记录，班长向车间报告等待机会解决。

四、班组接到隐患整改告知后，必须严格按照“四定”的原则认真贯彻材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊因素不能解决的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。

五、对上级发出的隐患整改告知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等因素不能按期整改的，必须及时说明情况，对无端不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时导致安全事故的，将追究有关负责人员的责任。

班组安全质量标准化管理制度

为进一步提高车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的公司形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。

一、安全质量标准化工作目的：达成公司下达的一级标准（公司检查得分达90