美的供应链科学管理改善专项方案.docxVIP

《供给链管理》

SupplyChainManagement

实训汇报

院系名称：商学院

实训名称：供给链管理改善方案

班级／小组：12级物流管理

组长：

组员分工：

指导老师：卜梅兰

日期：—第二学期

目录

TOC\h\z\t1,1,2,2,3,3HYPERLINK美供给链改善方案 2

HYPERLINK1 背景 2

HYPERLINK1.1美企业发展现实状况 2

HYPERLINK1.1美企业组织结构模型 4

HYPERLINK2供给链分析 5

HYPERLINK2.1供给链现实状况 5

HYPERLINK2.2供给链模型 6

HYPERLINK2.3供给链分析 7

HYPERLINK2.3.1优势 7

HYPERLINK2.3.2劣势 7

HYPERLINK3供给链改善 10

HYPERLINK3.1改善后模型 10

HYPERLINK3.2改善方案 11

HYPERLINK3.2.1继续强化线下 11

HYPERLINK3.2.2增加线上销售 11

HYPERLINK3.2.3风险控制机制 11

HYPERLINK3.2.4整合流通渠道 11

HYPERLINK3.2.5引用优异信息技术 12

实训三：供给链管理改善方案

美供给链改善方案

背景

1.1美企业发展现实状况

美集团是一家以家电制造业为主大型综合性企业集团，于9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市企业。

1968年，美创业，1980年，美正式进入家电业，1981年注册美品牌。现在，美集团用工总数13万人，旗下拥有美、小天鹅、威灵、安得、美芝、VandeLo等品牌(所图1-1-1所表示）。集团在中国建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域（生产基地图1-1-2所表示)。

图1-1-1美集团旗下品牌

图1-1-2生产基地分布情况

关键家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地域。

，美集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。“中国最有价值品牌”评价中，美品牌价值达成653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至，美集团为社会公益事业累计捐赠超出6亿元.

1.1美企业组织结构模型

从美集团组织结构也能够很清楚看出来，美集团所包含产品类型，组织结构图1-1-3。

图1-1-3美集团组织结构

2供给链分析

2.1供给链现实状况

，美大力推进组织内部纵向一体化和横向协同，首先加大内部供给百分比，经过内部供给链整合降低成本，其次协调各事业部间利益分割和内耗，过去在成本和定价上相互扯皮现象几乎消失，运行效率显著提升。

美构建采购供给链价值服务平台关键掌握两个关键点：

(1)美供给部作为事业部采购计划和采购中心资源部链接，主动、快速满足事业部生产需要是最关键，同时也要确保按时送货。在企业“提供最优化供给链增值服务，以降低成本为目标，而非利润最大化”前提下，确保企业正常运行，立即、清楚处理账务，收回货款；作为采购中心面向事业部窗口，起到美采购供给链中枢作用，需要不停依据事业部需求改变、市场改变来优化采购供给链，上至供给商管理、下到事业部市场销售所反应出来产量计划，并依据事业部本身需求提供对应个性化服务。

①供给部需要做好五个方面准备。

②实现按时送货，满足事业部生产。

③帮助事业部和资源部做好降低成本要求。

④帮助事业部和技术研究所做好材料替换、寻求优异材料工作。

⑤处理好信息流。

⑥处理好行情分析及趋势沟通，做好内部管理。

(2)资源部——供给部针对美内部事业群群这么市场用户服务需求，必需推进资源部经过和供给商合作关系来满足这么市场，此时，