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薪酬的战略性管理
本章重点
1、熟悉战略性薪酬管理的内涵和设计步骤；
2、了解战略性薪酬管理对人力资源管理职能提出的新要求；
3、掌握薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系；
4、了解传统薪酬战略与全面薪酬战略的区别。
第一节
战略性薪酬管理与企业战略
什么是战略
战略定义
耗子问猫：“请问我该从哪走？”
群猫回答：“这要看你想到哪里去。”
耗子再问：我该怎么走？
——战略规划学派的猫甲：你应先制订好计划再走。
——战略适应学派的猫乙：你摸索着走吧，错了就换另一条路。
——战略产业组织学派的猫丙：你为什么要去那，是否该换一个目的地？
——战略资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。
通过设计高效的薪酬管理体系,能帮助企业
有效地控制劳动力成本,保持成本竞争优势;
通过设计有市场竞争力的薪酬方案,能帮助
企业吸纳和保留核心人才,从而使企业保持
核心能力优势；
通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，
能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，
促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动
企业战略有效实施，赢得竞争优势。
薪酬管理与战略一致性
随战略变化而变化的权变性
从企业战略到薪酬管理
一、战略性薪酬管理的内涵
定义：战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。
战略性薪酬管理与企业竞争力
经营单位战略
我们应当到哪些领域去？
人力资源战略
战略性薪酬决策
在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？
公司目标/战略规划/远景/价值观
薪酬系统
社会/竞争/
规制环境
员工态度与行为
竞争优势
人力资源如何帮助我们获胜？
薪酬如何帮助我们获胜？
公司战略－人力资源战略－薪酬战略之间的关系
亚马逊书店
亚马逊书店（）是世界上销售量最大的书店。它可以提供310万册图书目录，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑，又不需要众多的工作人员，亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元，比全球最大的拥有2.7万名员工的BamesNoble图书公司要高3倍以上。这一切的实现，电子商务在其中所起的作用十分关。亚马逊书店的主要产品根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO）。
亚马逊书店
要雇佣某种特质的员工——有进取心，聪明、善于思索，真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。
薪酬策略：相对较低的基本工资，没有短期激励措施，但有慷慨的股票期权计划。
（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤
1.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。
2.确定薪酬目标并制定与组织战略和环境相匹配的战略性薪酬决策。
3.将薪酬战略转化为薪酬实践
4.对薪酬系统的匹配性进行再评价。
影响战略薪酬设计的基本因素
（一）宏观经济环境因素
１）通货膨胀水平
２）劳动力供求关系
３）宏观经济政策
４）经济系统的开放性
（二）行业环境因素
１）行业寿命周期
２）行业竞争
３）行业的性质
４）行业工会的谈判力
（三）企业内部因素
１）企业经营价值观
２）企业经营规模
３）企业组织结构类型
薪酬战略
薪酬目标
薪酬策略
行动指南
驱动组织绩效的关键因素对薪酬成本和员工技能、态度、行为所产生的要求。
原则与纲领
如：某生物制药
公司驱动组织绩效关键因素是
较短的研发时间、研发团队的稳定
性和团队的合作等。
薪酬战略目标
态度与行为目标
特征目标
管理目标
吸
引
人
才
培
养
人
才
维
系
人
才
员
工
态
度
员
工
行
为
成
本
控
制
劳
资
关
系
图企业薪酬战略目标的构成
薪酬策略体系
薪酬结构策略
薪酬水平策略
薪酬组合策略
市
场
策
略
调
整
策
略
结
构
类
型
结
构
倾
斜
结
构
标
准
信
息
策
略
决
策
策
略
图企业薪酬策略体系
行政管理策略
组
合
标
准
组
合
比
例
沟
通
策
略
总结：薪酬战略主要回答以下几个方面的问题：
1、薪酬管理的目标是什么？
2、如何实现薪酬的内部一致性？
3、如何实现薪酬的外部竞争性？
4、如何认可员工的贡献？
5、如何进行薪酬日常管理？
课堂练习：
某钢铁集团公司战略性薪酬决策的实践
某集团公司为特大型钢铁联合企业，产品畅销国内外。目前，公司处于以战略管理为中心的阶段，制定的公司发展战略是“跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司”。
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