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生产技术资料管理标准
1范围
本标准规定了生产技术资料的定义、分类、管理职责、编制审核、编号归档、存储借阅、更新作废、必威体育官网网址管理及检查考核等要求,适用于企业生产过程中形成的各类技术文件、图纸、标准、工艺规程、检验规范等资料的全生命周期管理,覆盖研发、生产、质量、设备等所有涉及技术资料使用的部门。
2规范性引用文件
GB/T19001-2016质量管理体系要求
GB/T20000.1-2014标准化工作指南第1部分:标准化和相关活动的通用术语
企业《文件控制程序》《档案管理规定》《知识产权保护制度》
3术语与定义
3.1生产技术资料
指与企业生产经营相关的,具有保存价值的各类技术文件、图纸、数据、标准、规范、报告等,包括纸质资料和电子资料,是生产作业、质量控制、设备维护、技术改进的重要依据。
3.2全生命周期管理
指对生产技术资料从编制/获取、审核、编号、发布、存储、借阅、更新、作废到归档销毁的全过程管理,确保资料的准确性、完整性、有效性和可追溯性。
3.3受控资料
指直接影响产品质量、生产安全、工艺执行的核心技术资料,需进行严格的编号、分发、更新和作废管理,确保使用部门获得必威体育精装版有效版本。
3.4非受控资料
指用于参考、培训、存档等不直接影响生产作业的技术资料,无需严格的分发控制,但需规范存储和管理。
4管理目标
4.1资料完整性:生产技术资料覆盖率100%,无缺失、遗漏关键信息。
4.2版本有效性:所有使用中的技术资料均为必威体育精装版有效版本,作废资料及时回收销毁,版本错误率为0。
4.3存储安全性:纸质资料妥善保管,电子资料备份完整,无丢失、损坏、泄露风险。
4.4调用便捷性:建立清晰的资料索引体系,资料查询、借阅、领用响应时间≤2小时。
4.5追溯可查性:资料的编制、审核、更新、借阅等全过程可追溯,追溯记录保存期限≥3年。
5职责分工
5.1技术管理部门(如技术部、研发部)
作为生产技术资料管理的归口部门,制定、修订本管理标准。
负责受控生产技术资料的编制、审核、编号、发布、更新、作废等核心流程管理。
建立生产技术资料台账及电子索引库,统筹资料的归档存储。
监督各部门技术资料的使用、保管情况,组织相关培训。
处理技术资料的借阅、复制、销毁申请,审核审批相关流程。
5.2各业务部门(生产部、质量部、设备部、车间等)
负责本部门相关生产技术资料的需求提出、使用执行和日常保管。
指定专人(资料管理员)负责本部门技术资料的接收、登记、分发、回收工作。
及时反馈技术资料中的错误、过时信息,提出更新或修订建议。
严格遵守资料借阅和必威体育官网网址规定,确保资料不泄露、不丢失、不损坏。
5.3资料管理员(归口部门及各业务部门)
负责生产技术资料的分类、编号、登记、归档、存储等具体工作。
维护资料台账和电子索引库,确保信息准确、更新及时。
办理资料的借阅、归还、复制、销毁手续,做好相关记录。
定期对存储的资料进行检查、整理,发现问题及时上报处理。
协助开展资料管理相关培训和宣传工作。
5.4审核/批准人(技术负责人、部门负责人)
负责生产技术资料编制、修订、更新、作废的审核或批准工作,确保资料的准确性、合规性。
对资料管理过程中的重大事项进行决策,协调解决管理中的问题。
6生产技术资料分类
6.1按资料性质分类
类别
包含内容
管理类型
基础技术标准
产品技术标准、原材料标准、零部件标准、检验试验标准等
受控
工艺技术文件
工艺规程、作业指导书、工艺卡、工序流程图、工装夹具设计文件等
受控
图纸资料
产品总图、零部件图、装配图、施工图、设备图纸等
受控
设备技术资料
设备说明书、操作规程、维护保养规程、检修方案、设备台账等
受控/非受控
质量技术资料
检验规范、不合格品处理方案、质量分析报告、校准证书等
受控
研发技术资料
研发方案、试验报告、技术交底记录、专利文件等
受控/必威体育官网网址
其他技术资料
技术培训资料、行业标准、技术期刊、参考手册等
非受控
6.2按载体形式分类
纸质资料:打印、印刷的各类技术文件、图纸、报告等,需统一装订、标识。
电子资料:存储在计算机、服务器、U盘等载体上的文档、图纸、表格、图片、视频等,需按规定格式命名、分类存储。
7管理流程要求
7.1编制与审核
7.1.1编制要求
生产技术资料的编制需符合国家相关标准、行业规范及企业管理要求,内容准确、完整、清晰、规范,术语统一。
纸质资料采用A4规格(图纸可按相关标准采用A0-A3规格),字体、字号、行距统一(标题宋体二号加粗,正文宋体小四,行距1.5倍);电子资料采用统一格式(文档为Word/Excel/PDF,图纸为CAD格式,图片为JPG/PNG)。
资料编制完成后,编制人需在资料
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