湖北长峡综合项目工程监理公司管理新规制度.docVIP

湖北长峡工程建设监理

管理制度汇编（暂行）

二0一三年十一月

目录INDEX\oS\c2\z2052

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第一章职员须知 4

第二章关键管理人员及部门职责 6

第一节总经理职责 6

第二节副总经理职责 7

第三节技术责任人职责 7

第四节总工室职责 7

第五节综合部职责 8

第六节经营部职责 9

第七节工程部职责 10

第八节财务部职责 11

第三章档案管理制度 12

第四章人事管理制度 16

第一节总则 16

第二节编制及定编 16

第三节新进人员录用制度 16

第四节工资、待遇 18

第五节职员请假管理制度 21

第六节辞职、解聘、开除 23

第七节监理项目咨询费管理制度 24

第五章财务管理制度 25

第一节总则 25

第二节财务部和财务人员 25

第三节会计核实标准及科目报表 27

第四节资金、现金、费用管理 29

第五节会计凭证和档案保管 30

第六节公务用车充值油卡管理 31

第六章资质和印章管理制度 32

第一节企业资质管理 32

第二节人员资质管理 33

第三节印章管理制度 35

第一章职员须知

为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度。

全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。

充足发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。

严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉。严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

企业财产属单位全部。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。

提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。

提倡全体职员刻苦学习科学、技术、文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。

激励职员主动参与企业管理，提出合理化提议。激励职员发挥才智，多作贡献，并对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。尊重专业人才辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其才能为企业多作贡献。

推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。

本措施解释权归综合部。

第二章关键管理人员及部门职责

第一节总经理职责

落实实施党和国家各项方针，政策及股东会、董事会决议，实施企业章程，对本单位经营管理工作实施统一领导。

全方面负责企业经营管理，主持制订企业内部改革方案，长远发展计划。

主持制订本单位管理体制和各项规章制度，主持总经理办公会，检验、总结、部署各项工作。

组织和制订企业年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会同意实施，主持制订企业年度预、决算汇报。

代表企业对外签署协议和协议。

审批资源配置计划，控制人才引进质量，确定机构设置、调整或撤销，提名任免企业高级职员、部门责任人。

抓好职员队伍素质建设，重视智力投资和人才开发，决定职员奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解聘解聘。

确定项目总监理工程师人选，审定项目监理工作计划，检验已签署多种业务协议履约情况。

签发日常行政、业务和财务等文件。

由董事会授权处理相关事宜。

第二节副总经理职责

对总经理负责、帮助总经理抓好全方面工作。

熟悉和掌握企业情况，立即向总经理反应，提出提议和意见，当好总经理参谋和助手。

具体抓好分管业务部门工作。

负责规范化管理工作组织实施和检验、考评工作。

协调主管部门和其它部门联络，帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。

完成总经理交办其它任务。

第三节技术责任人职责

负责企业技术管理工作。

侧重质量管理手册改善和管理。

负责监理计划审批。

职员教育和培训。

项目管理中重大技术问题和不合格控制。

第四节总工室职责

负责征集、制订企业质量方针、质量目标，报总经理同意和颁布。

负责组织编写《质量手册》和《程序文件》，和建立质量管理体系组织工作。

负责实施企业技术管理工作。

参与招标文件和协议评审工作。

负责监理纲领编制工作，负责监理计划和监理实施细