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《全员创新创效激励管理办法》

第一章总则

第一条目的与意义

为深入贯彻创新驱动发展战略，充分激发全体员工的创新潜能与创造活力，鼓励在工作实践中积极探索、勇于突破，推动公司在技术、管理、经营、服务等各领域实现效率提升、成本优化与价值创造，特制定本办法。本办法旨在营造“人人可创新、事事求创效”的良好氛围，将员工个人成长与公司发展紧密结合，共同构筑企业核心竞争力。

第二条基本原则

1.以人为本，全员参与：尊重员工主体地位，鼓励所有岗位、所有层级员工积极投身创新创效活动。

2.价值导向，注重实效：以创新成果的实际价值和对公司发展的贡献度作为激励的核心衡量标准。

3.公平公正，公开透明：激励过程与结果力求公开、公平、公正，确保激励的严肃性与公信力。

4.多元激励，精神物质并重：综合运用精神激励与物质奖励相结合的方式，满足员工多元化需求。

5.鼓励探索，宽容失误：倡导勇于尝试、大胆探索的精神，对创新过程中的合理失误予以理解与包容。

第三条适用范围

本办法适用于公司全体在职员工（含合同制员工、劳务派遣员工，具体细则可有所区分）。公司各部门、各分支机构均应遵照执行。

第二章组织领导与职责

第四条组织架构

公司成立“创新创效工作领导小组”（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，分管领导任副组长，成员包括各相关职能部门负责人。领导小组下设办公室，常设于公司人力资源部或指定的创新管理部门，负责创新创效活动的日常组织、协调、推进与管理工作。

第五条主要职责

1.领导小组：审定创新创效激励管理办法及相关细则；审议重大创新创效项目及激励方案；协调解决创新创效工作中的重大问题；指导和推动公司创新文化建设。

2.领导小组办公室：

*组织开展创新创效项目的申报、受理、初步审核与组织评审工作。

*负责创新创效成果的登记、建档、推广与转化跟踪。

*提出激励方案建议，报领导小组审批后组织实施。

*组织开展创新创效相关的宣传、培训与经验交流活动。

*收集、整理员工对创新创效工作的意见与建议，持续优化管理办法。

3.各部门/分支机构：负责本单位创新创效活动的宣导、动员与内部初审推荐工作；积极支持员工创新实践，为项目实施提供必要的资源协调与保障；配合公司层面创新成果的推广应用。

第三章创新创效项目的范围与分类

第六条项目范围

创新创效项目是指员工在本职工作或公司授权范围内，通过新思路、新方法、新技术、新工艺、新材料、新组织、新模式等，为公司带来直接或间接经济效益、管理提升、效率改善、风险降低、品牌增值或其他积极影响的各类改进与创造活动。

第七条项目分类

1.技术创新类：包括但不限于新产品/新服务研发、现有产品/服务性能改进、生产工艺优化、设备设施改良、技术难题攻克、节能减排技术应用等。

2.管理创新类：包括但不限于管理制度优化、业务流程再造、组织架构调整、管理方法改进、风险控制手段创新、信息化系统应用提升等。

3.经营创效类：包括但不限于市场营销策略创新、成本控制方法改进、供应链优化、客户服务提升、新市场开拓、资源盘活利用等。

4.服务提升类：针对内部员工或外部客户，在服务流程、服务方式、服务质量、用户体验等方面的改进与创新。

5.其他创新类：未能涵盖在上述类别中，但确能为公司带来积极价值的其他创新活动。

第四章申报与评审

第八条申报条件

1.申报主体可以是个人，也可以是团队（一般不超过规定人数，具体可根据项目规模设定）。

2.项目内容应符合国家法律法规及公司规章制度要求，不得侵犯他人知识产权。

3.项目具有一定的创新性、可行性和应用价值。

4.项目成果原则上应为申报前一定期限内完成或取得阶段性成效的。

第九条申报流程

1.定期申报与即时申报相结合：公司可设定固定的申报周期（如每季度或每半年一次），同时鼓励重大创新成果随时申报。

2.材料提交：申报人需填写《创新创效项目申报表》，并附相关证明材料（如方案报告、数据对比、专利证书、用户反馈等），经部门负责人审核同意后提交至领导小组办公室。

第十条评审组织与程序

1.初审：领导小组办公室对申报材料的完整性、合规性进行初步审查。

2.评审小组组建：领导小组办公室根据申报项目类别，组织相关领域专家、部门代表等组成评审小组。

3.评审方式：可采取材料评审、现场答辩、实地考察等多种方式进行。

4.评审标准：主要包括创新性（新颖程度、技术含量）、效益性（经济效益、社会效益、管理效益）、可行性与推广性、投入产出比等。

5.评审结果公示：评审结果将在公司内部进行公示，公示期不少于规定工作日，接受员工监督。公示无异议后，报领导小组审批。

第五章激励措施

第十一条激励方式

激励采