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康佳战略规划与投资心
计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
工作
主要活动具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位
频率
步骤一：根据战略规划，战略规划、相关资料年度预算编制指导思想
分解、初定各事业部、职能和要求
的期望业绩指标，下达
活动一：参与年度预算编制指导思想和要
年度业求
每年
务计划/步骤二：汇总各事业部、职各事业部、职能业务调整意见
预算的制定能业务计划，发现潜在计划
问题和缺口，提出调整建议
步骤三：业务计划/预算各事业部、职能业务年度业务计划/
的最终确定计划预算
步骤一：汇总、分析各事业事业部业务计划完成情业务计划执行情况及调
部、职能业务计划的执况整意见
活动二：
行情况，发现明显差距，找
业务计划的每月
出
实施
步骤二：协助各单位调整业业务计划执行情况及调调整后的业务计划
务计划整意见
主要输出输出岗位
算编制指导思想
见
度业务计划/
划执行情况及调
的业务计划
步骤一：结合本年度的相关资料、战略规划评估报告
实际发展情况，评估已制定
活动三：参与的战略规划
中长期每年步骤二：征询对战略规划的相关资料、战略规划、评修订意见
规划的修订修订意见估报告
步骤三：参与修订战略战略规划、修订意见修订后的战略规划
规划
、
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