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会展主管岗位综合能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在策划国际性展会时，若目标市场主要分布在欧洲，会展主管应优先考虑的时差问题是？

A.亚洲与欧洲的时差

B.欧洲与北美的时差

C.欧洲与非洲的时差

D.欧洲与南美的时差

2.会展活动现场突发停电，首要应对措施是？

A.立即启动备用发电机

B.通知所有展商暂停布展

C.启动应急预案，保障人员疏散

D.检查是否为局部电路故障

3.中国某企业计划参加广交会，但预算有限，最适合的推广策略是？

A.全程投放国际媒体广告

B.侧重社交媒体预热

C.与当地商协会合作参展

D.邀请VIP客户参加开幕式

4.会展项目结束后，评估展后效果的关键指标不包括？

A.参展商满意度

B.现场人流量统计

C.官方媒体报道数量

D.展商的后续订单量

5.在与海外展商沟通时，若对方强调“交货期是关键”，会展主管应优先协调？

A.运输公司排期

B.供应商备货

C.现场搭建进度

D.政策审批流程

6.若某展会在上海举办，但目标观众多为深圳企业，最有效的引流方式是？

A.在深圳设立分展位

B.与深圳本地媒体合作

C.提供深圳往返上海的交通补贴

D.推广“一站式”服务（如酒店+交通）

7.会展预算中，占比最高且最需严格控制的费用是？

A.场地租赁费

B.宣传推广费

C.人力成本

D.设备租赁费

8.在展前准备阶段，若发现某展商的展品涉及知识产权纠纷，会展主管应立即采取？

A.允许展商自行解决

B.联系律师介入

C.禁止该展品展出

D.罚款并取消参展资格

9.若展会期间出现展商投诉，会展主管应遵循的优先级是？

A.立即公开解释

B.调查事实后回应

C.要求展商私下协商

D.由安保人员处理

10.中国会展行业最典型的特点是？

A.以工业展为主

B.政府主导型展会较多

C.国际化程度低

D.参展商以中小企业为主

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.会展活动现场的安保工作应涵盖哪些方面？

A.重点区域监控

B.参展商证件管理

C.紧急通道畅通

D.线上直播设备维护

2.若某展会的主题为“新能源汽车”，以下是可能的目标观众？

A.汽车制造商

B.政府环保部门

C.普通消费者

D.投资机构

3.会展项目延期的主要原因可能包括？

A.政策变动

B.天气影响

C.供应商违约

D.参展商临时退出

4.在策划展会时，以下哪些属于线上线下结合的营销方式？

A.线上直播+线下签到

B.微信群裂变推广

C.展前问卷调查

D.现场扫码抽奖

5.会展主管在谈判中应注意的要点？

A.明确己方底线

B.优先考虑口头承诺

C.记录关键条款

D.保持专业态度

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.会展项目结束后，展商满意度调查应在一个月内完成。（×）

2.亚洲地区的展会通常比欧美展会更注重礼仪和等级。（√）

3.突发疫情时，展会必须立即取消，不可延期。（×）

4.在上海举办的展会，若目标观众为长三角企业，可忽略本地观众。（×）

5.预算超支时，会展主管应优先压缩人力成本。（×）

6.中国展商参加国际展会时，通常更倾向于直接与外国观众沟通。（×）

7.现代展会已完全取代传统印刷宣传册。（×）

8.安保工作只需在展会当天执行。（×）

9.会展项目的前期调研可以完全依赖线上数据。（×）

10.若某展商未按时缴纳参展费，可拒绝其入场。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述会展主管如何平衡展会规模与经济效益？

2.描述会展活动现场的突发事件处理流程。

3.分析中国会展行业面临的机遇与挑战。

4.解释“绿色会展”的概念及其在中国的发展现状。

5.会展主管如何通过数据分析优化展后服务？

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：某公司在深圳举办电子展，参展后订单量未达预期，但展商反馈现场人气旺盛。会展主管需分析原因并提出改进方案。

问题：请从预算、目标观众、营销策略等方面提出至少三点改进建议。

2.案例背景：某国际展会在上海举办，因台风导致部分展商推迟布展，同时观众对交通不便投诉较多。会展主管需协调解决。

问题：请提出至少两种应对措施，并说明优先级。

答案与解析

一、单选题

1.C（欧洲市场需考虑与非洲的时差，如埃及、南非，时差差异较大，需提前安排会议时间）。

2.C（突发停电时，首要任务是保障人员安全，疏散是标准流程）。

3.C（与商协会合作可降低成本，利用其资源覆盖目标群体）。

4.B（人流量统计属于基础数据，非核心效果指标）。

5.B（交货期涉