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5S管理制度
一、目标:为了给车间职员发明一个洁净、整齐、舒适工作场所和空间环境,营造企业特有企业文化气氛,达成提升职员素养、企业整体形象和管理水平目标,特制订本度。
二、适用范围:车间全部区域。
三、适用对象:车间全部职员。
四、为了推进5S管理,企业成立“5S管理委员会”,由企业总经理、厂长、中层干部、基层管理者、一线人员组成,负责推行、检验、考评企业5S现场管理工作。
五、5S管理委员会职责:落实企业5S推进各项工作及政策,全方面提升工作现场美观和整齐,达成高质、高效工作效果。
六、5S定义及目标,5S是指整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。
整理(Seiri):区分要用和不用物品,不用物品从现场根本清除掉。
整理(Seiton):需用物品按要求定位、定量摆放整齐,并标识清楚。
清扫(Seiso):清除责任区域杂物、脏污,并预防污染发生。
清洁(Seiketsu):将前3S(整理、整理、清扫)实施做到根本化、制度化、规范化,并维持结果。
素养(Shitsuke):努力提升人员技能及修养,养成按制度、步骤办事工作作风。
七、5S要求
整理
按要用和不用区分物品,按使用频率和预期使用周期,区分有用物品。
无用、不用、超出3个月才用物品,果断从工作现场清除。企业和部门依据实际情况,确定被清除物品处理和存放方法。
定时、随时整理,确保所属工作区域内无不用物品。
整理
生产区域:物料应有明确放置位置,并按要求整齐摆放。
车间对所属各区域、工序、工位物料,按来料、出料方向分类,结合现场分区线对具体位置进行分区计划,集中放置。并将计划方案报经5S委员会领导同意和立案。
车间对各操作工位所使用货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等放置位置进行合理计划,努力争取做到同一方向、同一工序各工位协调一致。
物料盛放应区分规格,明确标识,排列整齐,不得混放。多种作业统计、随货文件均按要求定位或随货配放。
生产现场图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识,不得出现无效版本。由车间统一管理,使用时配发到对应工位,并指定其在各工位具体放置位置。
办公区域:办公设施设备、办公用具用具、文件资料等,均应按要求整齐摆放,并明确标识。
桌面上文件资料(包含文件、标准、图纸、报表、统计等)均按要求分类识别,整齐放置,且为必威体育精装版有效版本。文件资料、文具等摆放应做到常见近,不常见远,便于取用。
清扫
各区域生产检测设备器具等表面无污垢、积油积尘。各工位周围不应有散落地面物料、小零件。
地面、墙面及天花板洁净,不胡乱涂贴,无无须要悬挂。
门扇、窗户及玻璃清洁明亮,窗台上无杂物。
通道及公共区域定时整理清扫。
天天下班前进行本工位清洁,工量具、进柜进架,不得摆放在桌面或工位上。
每七天最少进行一次区域大扫除。
清洁
发觉地面上成片积水积油、照明或辅助设施故障应立即汇报,查找原因给予排除。消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作物品。
物料箱应避免过高堆码,预防被挂碰后歪倒跌落。
随时注意保持整理、整理、清扫结果,确保工位现场符合要求要求。
设备标识明确,非正常、检测状态应有显著标识。
各类现场统计规范、正确无遗漏。
素养
全体职员必需养成良好习惯,自觉按要求推行5S现场管理。
企业及各部门,定时开展生产、安全、业务、质量、5S等培训。坚持周会、月会、班前会。
坚持遵守企业规章制度、按工作步骤办事。
上班待人有礼貌,言语得体。说话、打接电话避免声音过大影响她人。
工作时间不得睡觉、打瞌睡。不看和工作无关书报和佩戴耳塞。不聚众喧嚷打闹、大声谈笑,不长时间讨论和工作无关事情影响她人。
定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物。
不私自串岗、离岗。
八、各考评单位内部依据实际情况,按工序、区域或工位划分责任到个人
九、考评细则
每七天五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各班班长对全部考评单位进行集体检验。
监督小组检验时,必需对检验点及不合格事项进行说明。必需时还能够对不合格或尤其优异检验点拍照存档。
十、考评评选及公布
监督小组在适宜位置设置“5S”宣传管理看板,张贴5S宣传资料,并按周将各部门考评结果进行公告。
监督小组于每七天初依据上周考评结果,对单项次扣分达2分,向对应部门下达“5S通知单”,明确不合格情况、提议整改方法、要求完成日期。通知单一式两份(被考评单位、监督小组各一份)。已按要求完成,关闭整改项;未完成,加强督促整改,并将结果报推行办公室,同时罚款5元,直到完成整改为止。迟完成一天罚款5元/天,罚金作为“5S管理活动基金”
十、奖惩监督小组将当月全部考评评分结果按考评单位汇总,编制“5S考评奖惩通知单
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