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河北锦麟工程造价咨询

管理制度

目录

第一章管理纲领

第二章岗位职责

第三章人事管理

第四章职员守则

第五章财务管理

第六章技术档案管理

第七章质量控制制度

第八章必威体育官网网址制度

第九章企业印章管理制度

第一章管理纲领

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。

第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。

第三条企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。

第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉。

第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。

第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。

第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。

第九条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。

第十条企业尊重专业人才辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。

第十一条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。

第十二条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。

第十三条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。

第二章岗位职责

总经理岗位职责

领导企业整体经营，全方面负责企业管理，对股东负责，具体职责以下：

（一）确定企业整体经营方针，确定企业年度经营计划及投资方案；

（二）综合管理和调整各部门业务活动；

（三）确定年度预算、监督预算实施，计划预算外支出；

（四）拓展新业务且代表企业处理关键契约事项；

（五）确定企业组织、分工和定员基础方针；

（六）决定各类规章制度制订和修改；

（七）决定企业奖惩基础方针；

（八）决定关键事项及其它请示汇报决议。

经理岗位职责

（一）依据企业运行管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成企业下达经营责任指标，确保项目达成协议要求技术指标。

（二）研究和制订单项业务具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务结果。

（三）参与企业重大决议，负责企业协议审核。提出对企业改革意见，拿出具体实施方案。

（四）推进企业企业文化建设，掌握职员关键思想动态，提倡队伍创新和团体精神，提升企业关键竞争力。

（五）负责企业内部业务协调；负责和业主方信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络。

（六）主动开拓新市场。

造价员岗位职责

（一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术方法费、洽商工程量、工程进度款及工程完工结算编制及审核工作；

（二）能够熟悉掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及相关计价要求；

（三）参与招投标工程标底及投标编制。

（四）全方面掌握施工协议条款，完成工程造价经济分析，立即完成工程预、结算资料归档。

（五）主动完成企业安排其它工作。

办公室岗位职责

（一）帮助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场；

（二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理；

（三）负责办理企业营业执照、资质证书等企业证照年检、升级；

（四）负责传达上级和总经理指示、决定，负责内部和外部沟通和联络。

（五）起草企业或总经理各类汇报、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达企业文件、通知、电报等。

（六）参与策划和组织企业各类会议及活动，负责企业接待或信访工作。

（七）负责上级及用户来文（电）处理、文件处理和传输，负责企业各类文件、资料、图册、证件、档案管理。

（八）负责企业职员人事档案、培训、日常出勤考评等管理工作。

（九）负责企业办公、总务用具及车辆管理。

第三章人事管理

第一节总则

第一条为加强企业人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提升工作效率，特制订本要求。

第二条本要求所指人事管理包含文件管理、办公及劳保用具管理、行为规范管理、人事管理等。

第三条本制度适用河北锦麟工程造价咨询全体职员。

第二节文件管理

第四条文件管理是指收文、文件制作和发文