销售现场物业管理工作总结.docxVIP

销售现场物业管理工作总结.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

销售现场物业管理工作总结

一、工作概述

本阶段，作为销售现场物业管理人员，我主要负责销售现场的日常运营管理、环境维护、安全秩序维护、客户服务以及与销售团队的协调配合等工作。通过全体团队成员的共同努力，我们确保了销售现场的有序、高效运行，为购房者提供了良好的体验，有力地支持了销售目标的达成。

二、主要工作内容及成果

1.环境维护

日常清洁：严格执行清洁标准，确保销售中心展厅、洽谈区、卫生间、茶水间等区域的清洁卫生，每日进行多次巡查，及时处理垃圾，保持环境整洁明亮。

绿化养护：定期对销售中心外的绿化区域进行修剪、浇灌和除草，保持绿化美观，提升销售中心的整体形象。

设施维护：定期对销售中

该用户很懒，什么也没介绍

更多 >