（26页PPT）某著名企业中视国际中视国际管理咨询战略分析.pptVIP

SVA/010604/SH-PR(2000GB)Unitofmeasure * 资料来源: 中视国际/*/第一阶段项目汇报某著名企业咨询DocumentDate此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。附录一：

战略分析报告中视国际电视总公司第一阶段项目汇报会*此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。*讨论内容综述具体分析*整体远景透露着重要具体信息远景目标在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体业务，构造以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点，以金融资本运作为实现超常规发展和投资收益的主要手段，实现产业升级，建立现代企业制度和科学的管理模式，成长为中国最大，国际著名的媒体产业公司。传统电视媒体仍是中视国际发展的基石至少需要5到10年的时间来完成转型新兴媒体是中视国际发展的新增长点资本运作是中视国际实现远景的重要手段中视国际腾飞的制度保证中视国际腾飞的组织保证目标必须成为业内第一，只有居首位者才能获可观收益资料来源：某著名企业分析*中视国际的整体远景围绕3个战略支柱传统电视媒体业务节目制作节目代理广告影视基地…新兴媒体业务互联网有线电视增值服务卫星直播电视…资本运作收购兼并上市证券投资…远景目标在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体业务，构造以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点，以金融资本运作为实现超常规发展和投资收益的主要手段，实现产业升级，建立现代企业制度和科学的管理模式，成长为中国最大，国际著名的媒体产业公司。资料来源：某著名企业分析*在中视国际战略构想指导下，调节公司现有业务为4个业务群中视国际的战略构想以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点在传统媒体业务领域，重点发展广告和节目业务通过促进多元经营相关业务，获得最大收益对非控股业务采取财务投资管理模式相应的业务群结构中视国际广告代理业务（广告事业部）节目业务（节目事业部）多元经营（含新兴媒体业务）财务投资管理业务（非控股）资料来源：某著名企业分析*讨论内容综述具体分析*决定新的战略支柱包括三个步骤3.中视国际可在哪些领域取得成功？2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？*首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响3.中视国际可在哪些领域取得成功？2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？*中某省市场的生存环境发生了巨大变化国内环境媒介数量急剧某省市场供求关系发生变化媒介产业化继续深化，媒介经营风格日趋成熟，新生力量不断加入媒介经营模式从体制资源某省市场资源导向过渡国际环境信息时代的数字化技术使媒介传播方式发生改变，以网络化为代表的多媒体成为产业核心，媒介产业的经营内涵不断延展媒介企业集团的全球化战略不断扩张，中某省市场受到很大冲击市场处于封闭转向半开放环境的边缘*纵观国际传媒业的发展历史，集团化是媒介经营发展的必然趋势起步时期（1927-1955）：以广播起家，广电兼营，从垄某省市场竞争成长时期（1955-1987）：以电视产业为基础巩某省市场发展时期（1987-1995）：内容为王，以节目取胜国某省市场成熟时期（1995年至今）：以技术参与新一轮某省市场竞争BBC是以广播电视为主业的公、商兼营以公营为主的媒介集团：BBC经历了从单一媒体运作到跨媒体的综合性经营、多元化产业的整合，经营组织形态也是从简单的单一企业运作模式逐步转向多重结构的集团化运营模式BBC经营发展脉络解析示例1：BBC资料来源：某著名企业分析*顺应行业发展趋势，各地纷纷组建广电集团各地加紧以集团化方式整合广电资源：广州广电湖南广电上海广电中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台合并成立广电集团的趋势已不可逆转*在此背景下，中视国际该何去何从？？中视国际电视总公司作为中央电视台的所属公司该何去何从中央电视台中国人民广播电台中国国际广播电台广电集团的可能边界整合进入是大势所趋*中视国际整合进入广电集团的可能方式之一：广电集团可能的业务组合中视国际的业务分布广告类节目类实业类技术类*中视国际整合进入广电集团的可能方式之二：中视国际的业务分布广电集团可能的业务组合广告类节目类实业类技术类*为了占据集团化进程中最有利的位置，中视国际应重点发展以下业务*然后，评估中视国际自身的业务实力3.中视国际