企业生产班组长安全管理培训介绍ppt.pptxVIP

企业生产班组长安全(Quan)管理培训;;安全的作业

可靠的作业

熟练的作业

安全的作业是作业的第一关(Guan)，让我们好好的通过这一关(Guan)吧。

——丰田英二;二、安全事(Shi)故发生的原因？;安全事故(Gu)发生的比例;现(Xian)场不安全的状态;现场不安全(Quan)的行为;海因(Yin)利黑法则;小组讨论：

—班组长的安全管(Guan)理职责是什么？;班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；

坚持管生产必须管安全的原则

搞好班组安全教育

做好班组安全检查

开好班前、班后安全会

开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）

加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）

落实安全目标管理

及时反馈安全问题

支持班组安全员(Yuan)的工作（三不放过）;建立安全的操作程序

计划设备和环境的安全保护措施

指导员工进行安全生产

促进员工的安全保护意识

在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施

找出事故原因，防(Fang)止事故再发生

对现场时刻进行检查，预防事故发生等。

;安全(Quan)教育;5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。

切记：

所有灾害的大部(Bu)分由脏乱造成！;掌握(Wo)设置安全标识;安全着(Zhuo)装管理;设置(Zhi)安全装置(Zhi);正确(Que)使用保护用品;杜绝危险(Xian)性伤害;防止卷夹(Jia)措施;防止手工具的伤(Shang)害;防止高空作业(Ye)伤害;防止冲压机械(Xie)伤害;防止带式输送(Song)伤害;安(An)全检查的实施;安全旗的(De)使用;建立安全日(Ri)历;建(Jian)立安全例会制度;指(Zhi)导员工安全训练;安全目视化(Hua)管理;;目(Mu)的;发生现象;分类;操作;模拟实战练习：危险预(Yu)知训练(1);第三十六页，共三十九页。;模拟实(Shi)战练习：危险预知训练(2)——;模拟实战练习(Xi)：危险预知训练（4R—KYT）步骤;内容(Rong)总结