公司年会策划执行全流程清单及示例.docVIP

公司年会策划执行全流程清单及示例.doc

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公司年会策划执行全流程清单及示例

一、年会策划的适用情境与目标设定

公司年会作为年度重要活动,适用于以下场景:

企业里程碑节点:如公司成立5周年、10周年等,回顾发展历程,展望未来方向;

年度总结与激励:表彰优秀员工,总结年度业绩,明确下一年战略目标,激发团队斗志;

团队凝聚力建设:通过互动游戏、文艺汇演等环节,增进员工间沟通,强化企业文化认同;

客户与伙伴关系维护:邀请重要客户、合作伙伴参与,展示企业实力,深化合作基础。

目标设定需明确核心方向:例如“以‘感恩同行·创领未来’为主题,实现员工参与率90%以上、满意度85%以上,通过表彰先进与团队互动,传递企业价值观”。

二、年会策划执行全流程分步指南

(一)筹备期:提前1-3个月,夯实基础

确定年会核心目标与主题

目标细化:结合企业年度战略,明确年会是偏向“总结型”“激励型”还是“团建型”,避免目标模糊(如“单纯办一场热闹的活动”)。

主题设计:需贴合企业文化与年度关键词,例如:

业绩增长显著的企业:“聚力突破·共赢202X”;

强调团队协作的企业:“同心筑梦·携手远航”。

组建筹备团队与分工

成立专项小组,明确职责,保证事事有人管:

总负责人(*总监):统筹整体进度,审批预算,协调跨部门资源;

策划组(*经理牵头):设计主题、流程、节目方案,撰写主持稿;

执行组(*主管牵头):对接场地、供应商,负责现场布置、物资采购;

后勤组(*专员牵头):安排餐饮、交通、住宿(如有家属参与),负责员工签到、物料发放;

宣传组(*专员牵头):设计邀请函、海报,负责现场摄影、视频录制及后期宣传。

制定年会预算与审批

预算需覆盖所有环节,预留10%-15%备用金应对突发情况,主要项目包括:

场地租赁费(含设备使用);

餐饮费(正餐+茶歇);

物料制作费(背景板、签到墙、节目单等);

节目奖品与抽奖礼品;

演出服装、道具租赁;

交通住宿费(如需异地员工或家属参与)。

确定时间、地点与规模

时间:避开业务高峰期,建议选择周五下午+晚上(如13:00-20:00),便于员工参与;

地点:根据规模选择,100人以内可优先考虑公司内部场地(节省成本),100人以上建议选酒店宴会厅(配套完善);

规模:明确参与人员范围(全体员工/家属/客户/供应商),提前统计人数,保证场地与物料匹配。

策划年会流程与节目征集

流程框架(示例):

时间

环节

内容说明

13:00-13:30

签到入场

设置签名墙、合影区,发放伴手礼

13:30-14:00|开场环节|播放年度回顾视频,领导开场致辞|

14:00-15:00|年度总结与表彰|总经理做年度报告,颁发优秀员工奖|

15:00-16:30|文艺汇演|部门选送节目(歌舞、小品等)|

16:30-17:00|互动游戏与抽奖|团队游戏+分轮次抽奖(三等奖至一等奖)|

17:00-18:30|晚宴|自由交流,播放背景音乐|

18:30-19:00|结束环节|总经理致闭幕词,集体合影|

节目征集:提前1.5个月向各部门征集节目,明确节目类型(鼓励原创,结合部门特色)、时长(单节目不超过8分钟),筛选后安排2次彩排(提前1周、提前3天)。

设计邀请函与物料准备

邀请函:电子版(邮件/企业)+纸质版(重要嘉宾),包含主题、时间、地点、着装建议(如“商务休闲”)、联系人及联系方式;

物料清单:背景板(含主题LOGO)、签到墙、胸牌、节目单、桌卡、游戏道具(如你画我猜卡片、接力棒)、奖品(定制礼品、购物卡)、急救包、备用电池等。

(二)执行期:提前1周至当日,精准落地

场地布置与设备调试(提前1-2天)

布置重点:

入口处:设置签到台、指示牌、主题背景板;

主会场:舞台(用于表演/颁奖)、观众席桌椅排列(预留通道)、灯光音响调试(提前测试麦克风、投影仪);

功能区:茶歇区(摆放水、零食、纸巾)、奖品区(专人看守,避免错拿)、合影区(布置拍照道具)。

设备检查:与场地方确认电力负荷、网络稳定性,准备备用音响、投影仪(防止突发故障)。

流程彩排与人员对接(提前1天)

彩排内容:主持人串词衔接、领导出场顺序、颁奖流程(奖品提前摆放到位)、节目走位(保证舞台安全);

人员对接:

与供应商确认餐饮上菜时间、桌餐/自助餐安排;

与表演者沟通服装、道具需求,提醒到场时间;

与后勤组确认签到人员分工(如引导、物料发放)。

当日执行与现场把控

签到环节:安排2名工作人员引导员工签到(电子签到/纸质签到),发放胸牌、节目单、伴手礼,设置“遗失物品存放处”;

流程把控:总负责人通过对讲机与各小组实时沟通,每个环节预留5分钟缓冲时间(如表彰环节超时,可适当压缩游戏时长);

应急处理:

设备故障:立即启用备用设备,技术人员同步维修;

人员迟到:预留

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