2025年超星尔雅学习通《管理学概论与实践》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《管理学概论与实践》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理学作为一门科学，其基础主要来源于（）

A.经济学和管理实践

B.心理学和社会学

C.物理学和化学

D.历史学和文学

答案：A

解析：管理学是一门应用科学，其理论基础主要来源于经济学和管理实践。经济学提供了资源配置和决策的理论框架，而管理实践则为管理学的理论发展提供了丰富的案例和数据支持。心理学和社会学虽然也对管理学研究有贡献，但并非其基础来源。物理学、化学、历史学和文学与管理学关系不大。

2.管理者的基本职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案：D

解析：管理学中的基本职能通常包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定目标和制定实现目标的路径；组织是指构建组织结构和分配资源；领导是指激励和指导员工；控制是指监督进展和纠正偏差。创新虽然对组织发展很重要，但通常不被视为管理者的基本职能之一。

3.在管理理论发展史上，科学管理理论的代表人物是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：B

解析：科学管理理论是20世纪初由弗雷德里克·泰勒提出的，旨在通过科学方法提高生产效率。泰勒被认为是科学管理理论的代表人物，他的工作包括时间动作研究等。法约尔是行政管理理论的代表人物，德鲁克是现代管理理论的代表人物，马斯洛则是需求层次理论的提出者。

4.组织结构中，集权程度高，决策权集中于少数高层管理者的结构类型是（）

A.分权制结构

B.职能制结构

C.直线制结构

D.事业部制结构

答案：C

解析：直线制结构是一种集权程度较高的组织结构，在这种结构中，决策权集中于少数高层管理者，权力自上而下传递。分权制结构则相反，决策权分散到较低层级的管理者。职能制结构是根据职能划分部门，事业部制结构则是根据产品或市场划分事业部。

5.在管理过程中，领导者通过沟通、激励和指导等方式影响下属，属于管理职能中的（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：C

解析：领导职能是指管理者通过沟通、激励、指导等方式影响下属，以实现组织目标的过程。计划职能是确定目标和制定实现目标的路径；组织职能是构建组织结构和分配资源；控制职能是监督进展和纠正偏差。

6.激励理论中，认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求的理论是（）

A.双因素理论

B.期望理论

C.需求层次理论

D.X理论

答案：C

解析：需求层次理论由亚伯拉罕·马斯洛提出，认为人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。双因素理论由弗雷德里克·赫茨伯格提出，区分了保健因素和激励因素；期望理论由维克多·弗鲁姆提出，关注努力与绩效、绩效与奖励之间的联系；X理论是由道格拉斯·麦格雷戈提出的一种关于人性假设的理论。

7.在决策过程中，管理者收集信息、分析备选方案、评估风险并做出选择的过程，属于决策的（）

A.确定目标

B.拟定备选方案

C.方案评估

D.方案选择

答案：B

解析：决策过程通常包括四个步骤：确定目标、拟定备选方案、方案评估和方案选择。拟定备选方案是指管理者根据确定的目标，构思和设计可能的解决方案。收集信息、分析备选方案、评估风险并做出选择的过程则更接近于方案评估和方案选择阶段。

8.管理控制过程中，将实际绩效与预定目标进行比较，以发现偏差的过程是（）

A.设定标准

B.绩效评估

C.偏差分析

D.纠正措施

答案：C

解析：管理控制过程包括三个步骤：设定标准、绩效评估和偏差分析。绩效评估是指收集和分析绩效数据，而偏差分析则是将实际绩效与预定目标进行比较，以发现偏差。设定标准是指预先确定绩效的标准，纠正措施则是针对偏差采取的行动。

9.根据管理幅度理论，管理幅度的大小主要受到（）

A.管理者的能力

B.工作的复杂程度

C.下属的素质

D.以上都是

答案：D

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属数量。管理幅度的大小受到多种因素的影响，包括管理者的能力、工作的复杂程度、下属的素质、沟通渠道的效率等。管理者的能力越强，可以管理的下属数量就越多；工作越复杂，需要的关注和协调就越多，管理幅度就越小；下属的素质越高，需要的指导就越少，管理幅度就越大。

10.修改在组织变革过程中，员工对变革持抵触态度，主要原因是（）

A.对变革缺乏了解

B.担心变革影响自身利益

C.变革计划不合理

D.以上都是

答案：D

解析：组织变革过程中，员工对变革持抵触态度的原因可能是多方面的。对变革缺乏了解会导致员工产生不确定感和恐惧感；担心变革影响自身利益，如职