广州公司绩效管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司目标的统一。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施、监督和改进。

第二章绩效管理体系

第五条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第六条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相一致，并与岗位职责紧密结合。

2.绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性、挑战性和时限性。

3.绩效目标应通过绩效沟通会进行讨论和确认。

第七条绩效评估：

1.绩效评估周期为一年，根据公司实际情况可进行调整。

2.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。

3.绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条绩效反馈：

1.绩效反馈应在绩效评估结束后及时进行。

2.绩效反馈应包括对员工绩效表现的肯定、不足之处以及改进建议。

3.绩效反馈应采取一对一的方式进行，确保沟通效果。

第九条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。

2.公司应提供必要的培训、辅导和资源支持，帮助员工提升绩效。

3.绩效改进计划应定期跟踪，确保改进措施的有效实施。

第十条绩效激励：

1.公司设立绩效奖金，根据员工绩效评估结果进行分配。

2.绩效奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则。

3.绩效奖金的发放与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

第三章绩效管理流程

第十一条绩效管理流程如下：

1.绩效目标设定：各部门根据公司战略目标和岗位职责，制定部门绩效目标，并与员工进行沟通确认。

2.绩效评估：在绩效评估周期结束时，各部门组织绩效评估，收集评估数据。

3.绩效反馈：绩效评估结束后，各部门对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效表现。

4.绩效改进：员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划，并实施改进措施。

5.绩效激励：根据绩效评估结果，公司对员工进行绩效奖金发放和其他激励措施。

第四章绩效管理监督与改进

第十二条绩效管理委员会负责绩效管理制度的监督与改进。

第十三条绩效管理委员会定期对绩效管理制度进行审查，确保制度的有效性和适应性。

第十四条员工对绩效管理制度有意见和建议的，可通过以下途径反映：

1.向直接上级反映；

2.向人力资源部门反映；

3.向绩效管理委员会反映。

第五章附则

第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有绩效管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由绩效管理委员会提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。

广州公司绩效管理制度

（本制度自发布之日起实施）

第一章总则

第一条为规范公司绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司目标的统一。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施、监督和改进。

第二章绩效管理体系

第五条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第六条绩效目标设定：

1.绩效目标应与公司战略目标相一致，并与岗位职责紧密结合。

2.绩效目标应具有可衡量性、可实现性、相关性、挑战性和时限性。

3.绩效目标应通过绩效沟通会进行讨论和确认。

第七条绩效评估：

1.绩效评估周期为一年，根据公司实际情况可进行调整。

2.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。

3.绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条绩效反馈：

1.绩效反馈应在绩效评估结束后及时进行。

2.绩效反馈应包括对员工绩效表现的肯定、不足之处以及改进建议。

3.绩效反馈应采取一对一的方式进行，确保沟通效果。

第九条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。

2.公司应提供必要的培训、辅导和资源支持，帮助员工提升绩效。

3.绩效改进计划应定期跟踪，确保改进措施的有效实施。

第十条绩效激励：

1.公司设立绩效奖金，根据员工绩效评估结果进行分配。

2.绩效奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则。

3.绩效奖金的发放与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

第三章绩效管理流程

第十一条绩效管理流程如下：

1.绩效目标设定：各部门根据公司战略目标和岗位职责，制定部门绩效目标，并与员工