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《房企卓越力》培训大纲
主讲：：1-2天
课程目的：
帮助选择正确的风格
帮助理解与管理的差异
学会准确判断他人的能力和职责
通过测试诊断，明确自身管理与上的问题
改变“一刀切”的传统管理模式，实现员工差异化管理
帮助理解并掌握“管理是技术”与“是”的深刻内涵
课程大纲：
第一部分认识
管理者和者的区别
道格拉斯理论
X理论和Y理论
早期的风格
两种风格的人物代表
练习：请根据自己的经验，列出或的在实施管理时的行为
者与权力
者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。者拥有以下五种权
力：
1.法定权力
法定权力即职权，代表了由于者在组织中身处某一职位而获得的权力。
2．强制权力
ExcellentLeadershipinRealEstate
EnterprisesTrainingOutline
Lecturer:RanYunfanStandardclassduration:
1-2days
Course
purpose:
Helpchoosetherightleadershipstyle.Helpunderstandthedifferenceween
leadershipandmanagement.Learntoaccuratelyjudgetheabilitiesand
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understandandmastertheprofoundconnotationofmanagementis
technologyandleadershipisart.
Course
outline:
PartOne:Understanding
Leadership
Thedifferenceween
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DouglastheoryXtheoryandY
theoryEarlyleadershipsty
Characterrepresentativesofthe
twosty
Exercise:Basedonyourownexperience,pleaselistthebehaviorsofdemocraticorauthoritarian
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