管理人员的培训方法有.pdfVIP

管理人员的培训方法有

管理人员的培训方法有

管理人员培训方案

提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，

从根本上提高工作质量和效率，最终提升公司的整天管理水平。制定

管理人员培训方案应从下面几个方面着手。

一、培训目的

培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态

度：培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续

发展。企业培训有以下几个主要目的：

1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性

的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到

岗位要求的情况，企业需要通过破诶寻使员工更好地胜任自己的本职

工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。

2、提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技

术水平提出了新的要求，只有通过培训才能使员工的能力和技术水平

的提高与企业的发展同步。

3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、

能力素质、心里素质等。员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。

通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的重要目的。

4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工

之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的

了解，形成企业内部和-谐的人际关系、高效的工作，团结合作完成企

业的目标。

二、培训要求

1、在培训开始前，要建立一个明确的培训目标，并让每个参与

者了解这些目标。

2、讲授内容要有科学性、系统性、条理性，突出重点。

3、讲授时语言要清晰、生动、准确。

4、演示时，部门主管准备好所用工具，搁置整齐。要求每个受

训者都能看清示范。示范结束后，每个受训者亲手操作并对操作中产

生问题提问。

5、对于部门主管在示训过程中要让受训者了解每个环节质量和

时间限制条件，并告知受训者每个环节完成时的检查方法。

三、培训计划

内容制定

（一）：长期计划

（1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般

需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营

目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培

训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为

本年度培训的重点项目。

（2）研究企业发展动态—企业培训部会同有关的主要管理人员研

究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产

经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否

正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成

任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在

哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产

经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现

状、实现培训的特别目标。

（3）根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入

业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训

方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活

动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专

门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，

内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

（4）决定培训课程—课程是培训的主题，要求参加培训的员工，

经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运

用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列

出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培

训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程

之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该

项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训

课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目

的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依

照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及

实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。

（5）培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划

时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方

案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以