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2025年管理学原理专升本练习题及答案（附解析）

一、单选题（共30题，每题1分，共30分）

1.()适用于各类企业的风险识别,是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。

A、组织结构图示法

B、流程图法

C、审核表调查法

D、现场调查法

正确答案：A

2.产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系,错误的是_________。

A、一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度

B、在产权制度不变的情况下,企业具体的经营方式可以不断进行调整

C、在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进

D、管理制度的改进一旦发展到一定程度,则会要求经营制度作相应的调整

正确答案：A

答案解析：产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。一般来说，一定的产权制度决定相应的经营制度，而不是经营制度决定产权制度，A选项说法错误。在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整，B选项正确。在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进，C选项正确。管理制度的改进一旦发展到一定程度，会要求经营制度作相应的调整，D选项正确。

3.()是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。

A、成绩记录法

B、实测法

C、书面考试法

D、直观评估法

正确答案：C

答案解析：书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法，符合题目描述。实测法侧重于实际操作测试；成绩记录法主要记录特定工作成果等；直观评估法主要靠直观感觉评价，均不符合题意。

4.落实最终产品的出产进度的计划是_____。

A、物料需求计划

B、资源需求计划

C、主生产计划

正确答案：C

答案解析：主生产计划是落实最终产品出产进度的计划，它将综合计划分解为具体的产品出产进度安排，明确了在各个时间段内应生产的产品数量等信息，以指导企业的生产活动，确保最终产品能按照计划出产。而资源需求计划主要侧重于确定生产所需的资源；物料需求计划是根据主生产计划等计算所需物料的计划。

5.联合开发的缺点有_________。

A、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究

B、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险

C、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失

D、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新

正确答案：D

答案解析：联合开发的缺点主要在于开发成功后企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新。选项A是联合开发的优点，强调能集中资源进行基础性创新研究；选项B是优点，说明可共同承担风险；选项C也是关于共同承担风险方面的表述，属于优点。只有选项D指出了联合开发在成果利用上对企业的限制这一缺点。

6.巴纳德关于“组织成员管理”,论述不正确的是()

A、既是独立的个体,又是组织成员

B、管理权威源自员工的理解认同

C、个体既有自由意志,也受环境影响

D、个体都能对自己行为负责

正确答案：D

答案解析：巴纳德认为组织成员既是独立的个体，又具有组织成员的身份，选项A正确；管理权威的有效性依赖于员工的理解和认同，选项B正确；个体既有自由意志，同时其行为也受到所处环境的影响，选项C正确；巴纳德并不认为个体都能完全对自己行为负责，因为个体行为会受到组织等多种因素影响，选项D论述不正确。

7.()要力求“吃一堑,长一智”,类似于成语中所说“亡羊补牢”。

A、同期控制

B、事前控制

C、先期控制

D、反馈控制

正确答案：D

答案解析：反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。它的主要作用在于通过总结过去的经验和教训，为未来的计划制定和活动安排提供借鉴，力求“吃一堑，长一智”，类似于“亡羊补牢”，即在出现问题后采取措施进行弥补和改进，以避免未来出现类似问题。同期控制是发生在活动进行过程中的控制；事前控制是在活动开始之前进行的控制；先期控制表述不准确。所以正确答案是反馈控制，即选项[D]

8.反馈控制最大的弊端是()。

A、突出重点,强调例外

B、灵活、及时和适度

C、存在时间滞后性

D、协调计划和组织工作

正确答案：C

答案解析：反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和分析，发现偏差并采取措施纠正，以防止偏差再次发生或继续发展。但这种控制方式存在时间滞后性，等发现问题时可能已经造成了一定损失，这是其最大弊端。A选项突出重点、强调例外是例外控制的特点；B选项灵活、及时和适度不是反馈控制的弊端；D选项协调计划和组织工作是控制的作用之一，并非反馈控制最大弊端。

9.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的()格。

A、(1,

B、(9,9

C、(1,

D、(9,

正确答案：C

答案解析：乡村俱乐部型领导方式位于管理方