论建筑工程综合项目施工企业降低成本的主要途径.docVIP

论建筑施工企业降低成本关键路径

【摘要】施工企业如想长久高效地向前发展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程成本潜力，研究降低工程成本路径。

【关键词】降低成本；节省费用；提升效率

现在，建筑市场竞争日趋猛烈，很多企业为了中标工程项目，一再压缩自己利润空间，在这种大市场环境下，施工企业要想不停地向前发展，就要在不停地提升工程质量、服务质量同时，必需合理地节省人力、物力等各方面资源，努力降低工程成本。因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用总和，它反应企业劳动生产率高低，材料节省程度，机械设备利用情况，和在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动全部情况。

工程成本降低，反应着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动节省，只有这么，才能够耗量较少物力和人力完成一样多工程，或以一样多物力和人力完成更多工程。降低工程成本，除了要加强企业职员成本意识和全方面节省见解外，还需要不停寻求降低工程成本路径，挖掘降低工程成本潜力。

研究降低工程成本路径，关键有以下多个方面。

第一、节省施工管理费用。节省施工管理费用，不仅能够降低工程成本，而且有利于培养职员降本意识。为了节省施工管理费用，企业必需：（1）认真落实实施勤俭办企业方针，四处精打细算，严格预防铺张浪费；（2）不停提升工作效率，精简机械，降低层次，合理降低生产人员比重；（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力调配和管理，降低非生产用工，节省工人辅助工资；（4）落实集中力量打歼灭战方针，加速施工进度，缩短工期；（5）健全工具用具和劳保用具领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用具立即加以修理；（6）制订各项费用使用计划，实施部门分管、先算后用，并严格实施各项费用开支标准和相关管理社会集团购置力要求，遵守国家财政纪律，节省一切能够节省开支。

第二、提升机械设备利用率。要提升机械设备利用率，（1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备维修和保养，严格实施合理操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备常常处于完好状态。（2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程施工机械配套成龙，不停改善机械设备。如将专用机械设备改为多个用途，一机多用，充足发挥机械设备作用。（3）是加强机械设备计划性，做好机械设备平衡高度工作，选择和施工对象相适应机械设备，预防“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消亡停工窝工，最有效地最充足地利用多种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多特殊机械，最好由企业集中管理，加强统一调度，提升机械利用率。（4）是要加强机械操作人员培训工作，不停提升机械操作人员操作技术。（5）是要正确处理和协作施工单位之间关系。六是要做好机械设备利用定额查定分析，开展单机、单车核实，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。

第三、提升劳动生产率。提升劳动生产率能够降低单位工程用工，增加单位时间内完成工程数量。这么，不仅能够降低单位工程成本中人工费和生产工人辅助工资，而且还可对应地降低其它费用。因为在施工管理费中，大部分费用如工作人职员资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等，是比较固定，它们不是和工程数量成百分比变动。当劳动生产率提升而使完成工程数量时，这部分费用摊到工程成本上数额就随之降低。

为了不停提升劳动生产率，企业必需加强班组建设，做好思想政治工作，促进企业职员自觉遵守劳动纪律，充足利用工时，深入开展群众性技术革命和技术革新运动，将施工机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施工。伴随机械装备情况和施工工艺等改变，立即调整劳动组织，合理调配劳动力，降低窝工浪费，并能很好地组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延终年度作业天数，同时加强技术教育和培训工作，提升工作技术水平和操作熟练程序，做好劳动保护工作，不停改善劳动条件，合理部署施工现场，降低材料、构件二次转利用工，正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人等之间关系，搞好前后工序之间协作，降低安装水管电线后修补墙壁用工和粉刷后门窗铲垃圾用工，节省劳动力。加强定额管理，做好劳动定额查定和分析，按劳动定额签发工程任务单，考评班组工效。

第四、降低工程返工损失。工程返工，就会造成人力物力浪费。建筑企业必需不停提升工作施工技术水平，采取优异地施工工艺和操作方法，严格按施工验收规范实施工程质量检验验收制度。同时，必需按图纸施工，质量要达成施工验收标准，预防混凝土捣厚或捣薄，预防基础挖深或挖浅、垫层加厚或降低等造成人力、物力浪费。

第五、节省材料费。材料费在工程成本中占最大比重，伴随装配化程度不停提升，材料费占比重还要增大。所以，大力节省关键材料、结构件、周转材料、其它材料消耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着很关键意义。但在现在不少建筑企业，因为盲目采购，产生大量积压，保管不