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第十五章创新原理;第一节组织管理的创新职能;管理创新
的内涵;;;事实上，管理创新概念具有丰富的内涵。我们需要准确理解以下几个问题：;;;有效管理是实现维持与创新最优组合的管理。有效管理就是要根据组织的结构维度和关联维度来确定维持和创新的组合。;管理的维持与创新在目标和方向上的不同表现为在基本职能上的差异。;第二节管理创新的类型与基本内容;一、不同形式的管理创新;（二）按照创新的变革方式分类;;l;企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变化，企业管理常常需要开辟新的市场，发现新的顾客需要，引入新的产品、新的技术和新的商业模式。;（三）领导创新;;三、不同要素水平的管理创新;（二）管理环境创新;（三）管理技术与方法创新;第三节创新动因与创新管理;一、创新动因;二、创新管理决策;三、实施创新领导;四、评估创新活动;20世纪80年代出现的高标定位方法提出以行业领先企业为基础，运用标杆管理手段，通过资料收集和比较分析，采用跟踪学习等一系列规范程序，改进业绩，赶上和超越竞争对手。就企业创新绩效评估而言，经济合作与发展组织（OECD）发布的《奥斯陆手册》中，明确地将创新界定为工业技术创新。它包括新产品和新工艺以及产品和工艺显著的技术变化。;以技术创新过程评价为基础，陈劲等提出了技术创新审计模型。;在这个过程中，创新评估逐渐引入了国家创新系统、核心竞争力、竞争优势、区域经济、知识经济等理论，并形成了多个理论的交叉应用，成为不断发展的模型和评价指标体系的基础。;
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