《管理学》（第二版）-第五章 决策的实施与调整.pptxVIP

第五章决策的实施与调整;第一节实施决策的计划制定;一、计划的本质与特征;二、计划的类型与作用;;;;三、计划编制的过程与方法;;;;;;;;;一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间，横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作。这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解，最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性。;第二节推进计划的流程和方法;目标管理（MBO）是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。;根据组织目标是否最终分解到个人，目标管理可以分为全分解式目标管理和半分解式目标管理：;（二）目标管理的过程;;总目标;责任单位;;;;;;;（一）预算管理的内涵;;;（三）预算管理的方法——零基预算法;与传统预算管理相比较，零基预算的优点是预算比较科学，有利于资金分配和控制支出；其存在的缺点是预算编制的工作量大，费用高。零基预算的本质是一种控制思想。;第三节决策追踪与调整;一、决策追踪与调整的内涵;决策的补充和修正是指在决策执行过程中，由于决策本身的特点和决策环境的变化，决策者必须对决策执行情况不断检查，并根据反馈信息，找出偏差，实施相应的控制，不断修正、完善决策——“扬弃”。;;（二）相对性与系统性相结合的原则;;（四）可比性与可操作性相结合的原则;（五）任务与关系相结合的原则;;（二）决策追踪与调整的方法;;;