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一、典型应用场景
业务拓展前的合同准备:销售团队在对接新客户或签订大额订单时,需快速标准化合同文本,保证核心条款符合公司政策,减少谈判反复。
法务风控环节:法务部门对业务部门提交的合同进行全面审查,重点排查法律风险(如主体资格、违约责任、争议解决等),保障公司权益。
跨部门协作审核:销售、法务、财务等部门协同审查合同,明确付款条件、交付标准、税务处理等交叉条款,提升审批效率。
合同模板优化:基于历史审查案例,对高频争议条款(如验收流程、知识产权归属)进行标准化修订,形成可复用的模板库。
二、标准化审查流程
1.前期准备:明确审查需求与基础信息
需求对接:销售代表与客户初步沟通后,向法务部门提供《合同审查需求清单》,内容包括:合同类型(如产品销售/定制服务)、交易背景(如新客户/续约项目)、客户基本信息(名称、行业、规模)、交易金额、预计履行期限等。
资料收集:客户需提供营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明(非法定代表人签约时需提供授权委托书),销售代表*核对主体信息与合同文本一致性。
分工确认:法务专员牵头审查,销售代表负责业务条款解释(如产品特性、客户需求),财务部门*配合审核付款条款及税务合规性。
2.核心条款审查:逐项把关风险与合规性
(1)合同主体条款
审查签约方是否具备完全民事行为能力:营业执照有效期、经营范围是否包含本次交易内容(如销售医疗器械需确认是否具备相关经营许可)。
核对授权委托书:非法定代表人签约时,需确认授权范围(如“代表公司签订产品销售合同”)、授权期限是否涵盖签约日,并留存原件。
(2)标的物与质量条款
明确产品/服务信息:名称、型号、规格、数量需与订单一致,避免“一批”“约数”等模糊表述。
质量标准:需量化可执行(如“符合GB/T19001-2016标准”“按技术规格书执行”),避免“合格”“满意”等主观表述。
(3)价格与支付条款
价格构成:明确单价、总价是否含税,涉及折扣的需注明“最终成交价=总价×(1-折扣比例)”。
支付方式:约定预付款比例(一般不低于30%)、进度款节点(如“生产完成50%支付”)、尾款条件(如“验收合格后30日内支付”),收款账户必须为公司对公账户(与合同主体一致)。
(4)履行与交付条款
交付安排:明确时间(具体日期或“收到预付款后X日内”)、地点(如“甲方指定仓库”)、运输方式(费用承担方)及风险转移节点(如“货物交付后风险由甲方承担”)。
验收流程:约定验收标准(如“按技术规格书第X条”)、验收期限(不超过15日)、异议处理(如“验收合格后7日内未提出异议视为验收通过”)。
(5)违约责任条款
违约情形:列举全面(如“逾期付款”“逾期交付”“质量不达标”),避免遗漏关键场景。
责任对等:违约金计算需合理(一般不超过实际损失的30%),明确“直接损失”范围,避免“乙方承担全部责任”等单方约束条款。
(6)知识产权与必威体育官网网址条款
知识产权归属:定制化产品或技术成果需明确归甲方所有,标准产品可约定“乙方保留知识产权,甲方享有使用权”。
必威体育官网网址义务:明保证密范围(如“技术资料、客户信息”)、期限(一般至合同终止后2年),违约责任需具体(如“赔偿实际损失+合理维权费用”)。
(7)争议解决条款
优先约定“提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼”,避免选择仲裁机构(除非客户为外企且双方同意)。
适用法律:明确为中国法律,避免适用外国法律(除非跨境交易且经法务专项评估)。
3.风险标注与跨部门沟通
法务专员*将审查结果分类标注:
红色风险:主体不适格、付款条件不明确、违约责任不对等,需立即修订;
黄色风险:验收流程模糊、知识产权归属未明确,需与客户协商补充;
蓝色风险:表述歧义、附件缺失,可内部优化完善。
组织跨部门沟通会:销售代表解释客户需求,法务专员阐述风险点,财务部门*确认付款可行性,共同确定修订方案。
4.修订确认与归档
意见输出:法务专员*出具《合同审查意见表》,列明每一条款的审查结论(“通过/需修订/不通过”)及具体修订建议(如“将‘尽快交付’修改为‘2024年X月X日前交付’”)。
客户沟通:销售代表*根据意见与客户协商,获取客户书面确认(如修订函、邮件截图),保证修订内容双方无异议。
定稿归档:法务专员*最终审核合同文本,确认无误后打印(双面打印、骑缝章齐全)或通过电子签章系统签署;合同正本、附件、审查意见表等资料统一归档,编号入库(如“销售合同-2024-号”)。
三、合同审查要点与标准化表格
审查模块
具体条款
审查要点
审查标准(示例)
风险等级
责任人
合同主体
签约方信息
营业执照有效期、经营范围、统一社会信用代码
营业执照在有效期内,经营范围包含本次交易内容,信用代码与公章一致
高
法务专员*
授权代表
授权委托书真实性、权限范围
授权
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