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能源公司人力资源规定

一、总则

能源公司人力资源规定旨在规范公司人力资源管理工作，确保员工队伍的稳定、高效与发展，促进公司战略目标的实现。本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及实习生等。

二、招聘与录用

（一）招聘原则

1.公开、公平、公正；

2.德才兼备，以能力为主；

3.符合岗位需求，注重综合素质。

（二）招聘流程

1.岗位需求分析：人力资源部根据业务发展需求，制定岗位说明书及招聘计划；

2.招聘渠道选择：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息；

3.简历筛选：人力资源部对简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节；

4.面试评估：采用多轮面试（初试、复试、终试），结合笔试、技能测试等评估候选人能力；

5.背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，核实信息真实性；

6.录用决定：综合评估结果，确定录用名单，并发放录用通知书。

（三）入职管理

1.入职手续：新员工需在规定时间内提交身份证、学历证明、健康证明等材料；

2.入职培训：人力资源部组织入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等；

3.合同签订：新员工需在入职一个月内签订劳动合同，明确双方权利义务。

三、薪酬与福利

（一）薪酬结构

1.基本工资：根据岗位级别和市场水平确定，每年调薪一次；

2.绩效奖金：根据绩效考核结果发放，占比不超过月工资的20%；

3.年终奖金：根据公司年度经营情况及员工贡献发放；

4.津贴补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，具体标准参照公司制度。

（二）福利政策

1.五险一金：按规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金；

2.带薪休假：员工每年享有10-15天带薪年假，连续工作满一年后增加；

3.健康体检：公司每年组织员工进行健康体检，费用由公司承担；

4.员工活动：定期组织团建、运动会等活动，增强团队凝聚力。

四、绩效考核

（一）考核目的

1.评估员工工作表现，激励员工提升绩效；

2.为薪酬调整、晋升、培训提供依据。

（二）考核周期

1.月度考核：每月末进行，主要评估短期工作目标完成情况；

2.年度考核：每年末进行，综合评估全年工作表现。

（三）考核方法

1.自评：员工根据岗位职责和工作目标进行自我评估；

2.领导评价：直接上级根据员工日常表现进行评价；

3.同事评价：部分岗位可引入同事互评机制。

（四）考核结果应用

1.优秀（A）：绩效突出，优先晋升或调薪；

2.良好（B）：绩效达标，正常调薪；

3.合格（C）：绩效待改进，需制定改进计划；

4.不合格（D）：绩效严重不达标，可能面临降职或辞退。

五、培训与发展

（一）培训体系

1.新员工培训：入职后进行岗前培训，帮助员工快速适应工作环境；

2.专业培训：根据岗位需求，定期组织技能提升培训；

3.领导力培训：针对管理岗位，开展管理能力提升课程。

（二）职业发展

1.职业规划：人力资源部与员工共同制定职业发展路径；

2.晋升机制：根据绩效考核结果和岗位空缺，择优晋升；

3.内部竞聘：重要岗位优先考虑内部竞聘，鼓励员工内部发展。

六、员工关系

（一）沟通机制

1.定期会议：部门例会、公司周会等，确保信息透明；

2.建议箱：员工可通过线上或线下渠道提出合理化建议；

3.员工访谈：人力资源部定期与员工进行一对一沟通，了解员工诉求。

（二）劳动纪律

1.工作时间：周一至周五，9:00-18:00，午休1小时；

2.请假制度：事假需提前申请，病假需提供医院证明；

3.违纪处理：根据情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处分。

七、离职管理

（一）离职类型

1.主动离职：员工提前30天提交辞职申请；

2.被动离职：公司根据劳动合同及规章制度解除劳动关系。

（二）离职流程

1.提交申请：员工填写离职申请表，并说明离职原因；

2.工作交接：离职员工需完成工作交接，确保业务连续性；

3.薪资结算：公司根据员工实际工作天数结算薪资，并办理社保公积金转移手续；

4.离职证明：人力资源部出具离职证明，并办理档案转移。

八、附则

本规定自发布之日起实施，人力资源部负责解释和修订。如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

一、总则

能源公司人力资源规定旨在规范公司人力资源管理工作，确保员工队伍的稳定、高效与发展，促进公司战略目标的实现。本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工及实习生等。

二、招聘与录用

（一）招聘原则

1.公开、公平、公正；

2.德才兼备，以能力为主；

3.符合岗位需求，注重综合素质。

（二）招聘流程

1.岗位需求分析：人力资源部根据业务发展需求，制定岗位说明书及招聘计划，明确岗位职责、任职资格、薪资范围等详细信息。

（1）业务部门