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2025年项目管理专业挣值管理在建筑工程中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理在建筑工程中的应用专题试

卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理在建筑工程中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在建筑工程项目中，挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A、预测项目的最终成本

B、衡量项目绩效并预测未来趋势

C、记录项目的历史数据

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理的核心是通过整合范围、进度和成本数据，衡量

项目绩效并预测未来趋势。A选项仅是EVM的功能之一，C选项是项目管理的基础工

作，D选项属于资源管理范畴。知识点：EVM的核心功能。易错点：容易将EVM的

单一功能（如成本预测）误认为其核心目的。

2、在挣值管理中，“计划价值（PV）”指的是什么？

A、已完成工作的预算成本

B、计划完成工作的预算成本

C、已完成工作的实际成本

D、项目的总预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是指在特定时间点计划完成工作的预算成

本。A选项是挣值（EV），C选项是实际成本（AC），D选项是完工预算（BAC）。知

识点：EVM基本术语定义。易错点：容易混淆PV与EV的定义。

3、当建筑工程项目的成本绩效指数（CPI）小于1时，表明什么？

A、项目进度超前

B、项目进度落后

C、项目成本超支

D、项目成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI小于1表示已完成工作的实际成本高于预算，即成本

超支。A和B选项与进度绩效指数（SPI）相关，D选项是CPI大于1的情况。知识

点：CPI的含义。易错点：容易将CPI与SPI的含义混淆。

4、在建筑工程中，挣值管理最适用于哪个阶段？

A、项目启动阶段

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B、项目规划阶段

C、项目执行与监控阶段

D、项目收尾阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理主要用于项目执行与监控阶段，以衡量绩效并预

测未来。A和B阶段是准备工作，D阶段是总结工作。知识点：EVM的应用阶段。易

错点：可能误认为EVM适用于所有阶段。

5、以下哪项不是挣值管理的优势？

A、提供统一的绩效衡量标准

B、预测项目完成时的成本和进度

C、完全消除项目风险

D、及时发现项目偏差

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理不能完全消除项目风险，只能帮助识别和应对风

险。A、B、D都是EVM的优势。知识点：EVM的优势与局限。易错点：可能高估

EVM的作用。

6、在建筑工程中，“完工尚需估算（ETC）”表示什么？

A、项目的总预算

B、剩余工作的预计成本

C、已完成工作的实际成本

D、项目的总成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC是指完成剩余工作所需的预计成本。A选项是BAC，

C选项是AC，D选项是完工估算（EAC）。知识点：EVM中的成本估算术语。易错点：

容易混淆ETC与EAC。

7、当建筑工程项目的进度绩效指数（SPI）大于1时，表明什么？

A、项目成本超支

B、项目成本节约

C、项目进度超前

D、项目进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI大于1表示实际进度快于计划进度。A和B选项与

CPI相关，D选项是SPI小于1的情况。知识点：SPI的含义。易错点：容易混淆SPI

与CPI的含义。

8、在挣值管理中，“完工偏差（VAC）”的计算方式是什么？

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