项目八 薪酬与福利管理.pptx

人力资源管理

HumanResourceManagement

项目八薪酬与福利管理

CompensationantbenefitManagement

项目八人力资源薪酬与福利管理薪酬管理概述薪酬制度设计福利制度设计

项目八人力资源薪酬与福利管理[知识目标]掌握薪酬构成和薪酬管理的原则掌握薪酬制度的类型和设计程序掌握奖金的分配方案设计理解福利的作用和类型[能力目标]熟悉薪酬制度设计流程，能拟定薪酬管理方案能设计薪酬满意度调查表?[思政目标]引导学生树立正确的金钱观、先付出，再讲回报培养学生公平、公正、守法的意识让学生学会自我管理、自我激励教学目标

情境写实——工资年年涨，员工年年走2017年春节之后，周边的劳动力密集型企业又迎来了新一轮的“招工难”问题，有的小型企业甚至出现年后没有工人返厂的现象。据业内人士估计，大多数这类企业在春节后需招聘30％～40％的新员工。而企业在招聘中最想要的是技木熟练的技工，但成为一名熟练的技工需耍有相当丰富的经验，可是有些工人练熟手之后并不能安心留在企业。有位制衣厂的经理诉苦道：“企业成立了五六年，技工的工资平均每年增加一两百的月薪，但还是留不住人。”有些熟练的技工认为，做“临时工”的收入比正式工要高，因此，他们更愿意打零工，而不愿意“进厂”成为正式工。这种现象都令企业管理者们苦恼不已，“为什么工资年年涨，但是工人却是年年走昵？″成为他们心中共同的疑惑。

情境写实——工资年年涨，员工年年走【案例分析】很多企业都出现过这种情况，“涨工资”已不再是企业留住员工的有效方式，企业薪酬体系设计不当，忽略员工其他方面的需求，如福利、奖金、津贴等，将会导致员工满意度的下降和优秀员工的流失。因此，如何设计出一个科学合理的薪酬体系对企业意义重大，关系到企业的正常经营以及长远发展。

任务一薪酬管理概述薪酬的内涵和构成薪酬的功能影响薪酬体系的主要因素薪酬管理的原则和内容

任务一薪酬管理概述一、薪酬的内涵及构成（一）薪酬内涵与实质薪酬：是指员工从事组织所需要的劳动而得到的，以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动报酬。实质：是一种公平的交换或交易，是员工在向组织让渡其劳动或劳务使用权后获得的补偿。

任务一薪酬管理概述薪酬经济薪酬（外部）工作本身——有趣的工作、挑战性、责任感、褒奖机会、成就感、培训、发展机会工作环境——合理的政策、称职的管理、志趣相投同事、舒适工作条件、恰当的社会地位标志、弹性时间工作制、缩减的周工作时数、共担工作、自助食堂式报酬、便利的通信、固定的兼职工作非经济薪酬（内部）直接报酬——基本工资、薪水、奖金、佣金、股金、股权间接报酬——保险计划：人身健康医疗健康、社会援助、意外灾害福利：退休计划、社会保障、教育补助、工人伤病补助、缺勤、节假日、病假、休假

任务一薪酬管理概述

（二）薪酬构成基本薪酬绩效薪酬附加薪酬福利股权基本薪酬：即工资，是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬。特点：具有常规性、固定性、基准性和综合性。因此