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    发现商业模式;一不断思考谁是你的“利益相关者”

    二分析利益相关者有什么价值可以交换

    三是要设计供应的“交易结构”;目录;商业模式的界定;施乐的崛起;佳能的攻击;施乐、佳能商业模式前后对比;雀巢的蒸馏咖啡;雀巢奈斯布莱索商业模式前后对比;定位是什么;企业可以如何定位;飞马旅行社－从关键资源能力开始定位;如家－客户的真正需求是什么;业务系统是什么;飞格达－从利益相关者角

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