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安全文明工地创优规划

一、总体指导思想与目标

本规划以国家及地方关于建筑施工安全生产、文明施工的法律法规和标准规范为根本遵循，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，强化过程管理，致力于将本工程项目打造成为管理规范、安全达标、环境整洁、文明有序的标杆工地。通过系统性的规划与实施，确保项目施工全过程无重大安全责任事故，轻伤频率控制在行业先进水平，争创省级乃至国家级安全文明标准化工地，为企业树立良好社会形象，提升项目管理核心竞争力。

二、组织保障体系

（一）成立创优领导小组

由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全总监任副组长，各职能部门负责人（施工、技术、质量、安全、物资、设备、劳资、财务等）及各施工班组长为成员。领导小组全面负责安全文明工地创优工作的统筹规划、组织协调、资源调配和决策督导。

（二）明确职责分工

1.组长（项目经理）：对创优工作负总责，审批创优规划，保障资源投入，组织召开创优专题会议。

2.副组长（安全总监/项目副经理）：具体负责创优工作的日常组织、实施、检查与考核，协调解决实施过程中的具体问题。

3.技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，推广应用安全先进技术和工艺。

4.各职能部门：

*安全管理部门：牵头落实安全文明施工各项具体措施，进行日常巡查、隐患排查与整改跟踪，负责安全资料的收集与整理。

*工程管理部门：在施工组织与调度中优先考虑安全文明要求，确保工序穿插合理，现场施工有序。

*物资设备部门：确保安全防护用品、消防器材、环保设施的采购质量与及时供应，负责机械设备的安全管理与维护。

*其他部门：结合自身职责，配合做好安全教育培训、后勤保障、宣传报道等相关工作。

5.施工班组长：直接负责本班组作业人员的安全教育、班前安全讲话、作业过程中的安全监督与隐患报告。

（三）建立健全责任制与考核机制

将安全文明施工创优目标分解到各部门、各岗位，签订安全生产责任书，明确奖惩措施，定期进行考核，考核结果与绩效挂钩，确保责任落实到人。

三、安全管理专项规划

（一）安全教育与培训

1.三级安全教育：严格执行新进厂工人的公司级、项目级、班组级三级安全教育培训和考核制度，未经考核合格不得上岗。

2.特种作业人员管理：特种作业人员必须持证上岗，并按规定参加复审，严禁无证或持过期证件操作。

3.日常安全教育：定期组织全员安全知识学习、案例警示教育、季节性施工安全培训（如雨季、夏季高温、冬季施工等），利用宣传栏、安全体验区等多种形式营造安全文化氛围。

4.安全技术交底：施工前，技术人员必须向施工作业班组、作业人员进行详细的安全技术交底，并有书面记录和双方签字。

（二）安全技术措施与防护

1.专项施工方案：针对基坑支护与降水、脚手架、模板工程、起重吊装、临时用电等危大工程，必须编制专项施工方案，超过一定规模的危大工程方案需组织专家论证。

2.“三宝四口五临边”防护：严格按照规范要求，落实安全帽、安全带、安全网的正确使用与管理；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等必须设置标准化的防护设施；基坑周边、楼层周边、屋面周边、阳台周边、卸料平台周边等临边部位，必须设置防护栏杆。

3.施工现场临时用电：严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”制度，线路敷设规范，配电箱设置合理、防护到位，电工需持证上岗并定期进行巡查维护。

4.高处作业安全：作业人员必须佩戴安全带，搭设牢固的操作平台或脚手架，临边作业设置防护，严禁违章作业。

5.起重机械安全：起重机械安装、拆卸、使用必须严格遵守操作规程，定期进行检查、维护和保养，确保安全装置灵敏可靠。

（三）隐患排查与治理

建立日巡查、周检查、月总结的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实，形成闭环管理。对重大隐患，必须立即停工整改，并上报相关主管部门。

（四）应急管理

编制生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材和设备，定期组织应急演练，提高全员应急处置能力。明确应急组织机构和人员职责，确保一旦发生事故，能够迅速、有效地开展救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

四、文明施工与环境保护专项规划

（一）施工现场封闭管理与场容场貌

1.围挡设置：施工现场四周设置连续、封闭的围挡，围挡材质、高度、外观应符合当地规定及企业形象要求，并进行必要的美化。

2.大门与标牌：设置规范的大门，门旁设置企业标志、七牌两图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、扬尘治理牌、施工现场总平面图、工程效果图）及其他必要的警示标识。

3.场地硬