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鞋厂管理制度

制造业的公司大多都有本身的仓库，鞋厂皮料等公司也不例外。

下面是我苦为大家带来的鞋厂管理制度【优秀5篇】，您的确定

与共享是对我最大的激励。

鞋厂的管理制度篇一

一、组织结构

本内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递,

下级问题需逐级向上汇报、

部门沟通一般以平级沟通为准，下列特别情景可依照越级呈报

程序：

1、呈报直接上级未能适时解决或对问题解决不妥、

2、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急、

3、上级主管需了解情景时、

4、任何情景下，任何人都不得跨部门管理，特别情景需请示本

部门上级主管、

二、生产管理方针

1、生产部口号：

不理解不良

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不制造不良

不下放不良

2、品质管理方针：

持续改善，努力探求杰出、

质量立业，诚信为纲、

3、生产管理方针：

科学管理，流程优化、

立足创新，提升效率、

5、人力资源管理方针：

以人为本，规范管理，

“解决问题皆人才”

三、生产管理条例

1、生产计划要依据各车间的实际产能合理布置，同时要依据公

司的业务情景及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。

2、全面实施质量管理，要求每位员工严格依照操作规程作业，

不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3、创立一个礼貌、乾净的生产环境，推行“5S”运动，以人为

本，安全生产。

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4、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素养、劳动

技能等。

5、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要相互

监督，不得相互推诿。

6、各车间主管或仓库员要每一天适时把各车间生产情景和不良

品上报上级部门，其中包含人为操作造成的次品和材料不良及其它

原因造成的次品。

7、各车间主管和仓库员要提10分钟到达车间。

8、车间管理和仓库员接到生产指令后要适时追踪物料，做好产

准备，如有误差须适时反馈，不得耽搁生产，如有影响生产而未

能适时反馈，则追究相关人员职责。

9、各车间主管每一天要适时向生产部汇报生产情景和产品质量

情形、人事情形等c

10、依据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考

评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。

11、物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据精

准，当面点清，不得乱发乱收。

12、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，

不理解不良，不制造不良，不传递不良，以防备为主，把不良品掌

控在最少。如下工序或成品线上发觉严重不良品，相关工序操作员

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要承当相应职责。

13、新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发觉不良

情形要适时向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，照实际用

量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用

量。

14、新款生产，车间管理必需召开工艺会，并到现场引导员工

操作，确保产品质量。如在生产中发觉工艺问题要适时处理，查出

问题所在、找到解决问题的方法方可生产。

15、服从管理，听从布置，下级服从上级，个人服从组织，不

得违反、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚

款20300元，情节严