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会议组织与执行标准流程操作指南
第一章适用范围
本指南适用于各类企业内部会议(如工作例会、项目推进会、专题研讨会、部门协调会等)及对外会议(如客户交流会、合作伙伴洽谈会、行业研讨会等)的全流程组织与执行,旨在通过标准化操作提升会议效率、保证会议目标达成,适用于行政人员、项目负责人、会议发起人等各类会议组织与参与角色。
第二章会前筹备阶段:从目标到通知的全面准备
会前筹备是会议成功的基础,需围绕“明确目标、精准筹备、提前确认”三大核心展开,具体步骤
2.1明确会议核心目标与主题
目标定位:根据业务需求确定会议类型(决策型、沟通型、汇报型、执行型),明确会议需解决的核心问题(如项目方案审批、跨部门协作分工、季度工作复盘等)。
主题提炼:用简洁语言概括会议核心内容,避免模糊表述(例:“Q3产品上线进度及风险排查会”而非“产品会议”)。
2.2精准确定参会人员与职责
核心参会人:根据会议目标邀请直接决策者、执行负责人、相关资源协调人(如项目会议需邀请项目经理、技术负责人、测试负责人、业务方代表)。
列席人员:仅涉及信息同步的岗位可列为列席,提前说明“无需发言但需知晓内容”。
职责分工:明确主持人(把控流程、引导讨论)、记录人(记录关键决策、待办事项)、后勤保障人(设备、场地、茶歇等),建议“角色分离”避免一人多责导致疏漏。
2.3科学选择会议时间与地点
时间安排:
避免工作日首尾(周一上午、周五下午)及午休时段(12:00-14:00);
会议时长控制在1-2小时内(超长会议需分阶段设置休息);
提前同步参会人日程,优先选择多数人方便的时间段(可通过企业/钉钉“日程调研”功能收集反馈)。
地点/形式确定:
线下会议:优先选择配备投影、麦克风、白板的会议室,提前确认容纳人数(预留10%空位避免拥挤);
线上会议:选择稳定会议平台(如腾讯会议、Zoom),提前测试设备(麦克风、摄像头、网络),并发送平台登录及注意事项(如“建议开启摄像头”“提前10分钟进入会议室”)。
2.4制定详细会议议程
议程是会议“路线图”,需明确议题顺序、负责人、时长及预期成果,模板参考表1:
表1:会议议程表示例
序号
议题名称
负责人
时长(分钟)
预期成果
备注(如需提前准备材料)
1
上周工作进展汇报
*主管
15
同步各模块完成情况
需提交PPT(含数据图表)
2
当前项目风险及解决方案讨论
*经理
30
识别3项核心风险,明确责任人
风险清单提前分发至参会人
3
Q4目标拆分与任务分配
*总监
20
确定各部门KPI及截止时间
需携带《Q4目标草案》
4
会议总结与下一步行动
主持人
5
明确3项关键待办及责任人
——
2.5准备会议材料与物资
材料准备:
提前3天收集议题相关材料(如数据报表、方案文档、PPT等),保证内容准确、重点突出(每份材料建议不超过10页,核心结论前置);
将材料整理为“会议包”,通过邮件/企业群发送给参会人,并标注“请提前阅读,会议现场将提问讨论”。
物资准备(线下会议):
设备:投影仪、激光笔、麦克风(备用电池)、白板笔、便签纸;
物资:会议签到表、瓶装水、茶歇(如简餐、水果,时长超1.5小时需准备);
其他:会议横幅(如需,含主题、时间、地点)、防疫物资(如口罩、消毒湿巾,特殊时期需准备)。
2.6发布正式会议通知
通知需包含“七要素”,保证信息无遗漏,模板参考表2:
表2:会议通知模板(标准版)
主题:【重要会议通知】关于[会议主题]的会议安排
时间:YYYY年MM月DD日(星期X)HH:MM-HH:MM(北京时间)
地点:会议室(线下)/腾讯会议(线上,会议号:X–,密码:)
参会人:总、经理、*主管及相关部门负责人(共人)
议程:详见附件《会议议程表》
准备事项:
请*负责人提前提交《项目进展报告》至邮箱;
线上参会人员请提前10分钟测试设备,保证摄像头、麦克风正常;
会议需全程参与,确无法参会请于MM月DD日:前向*(行政部)请假。
联系人:(行政部),联系方式:(内部分机号)
2.7会前最终确认
会议前1天:通过企业/钉钉再次发送会议提醒(含议程、材料),并逐一确认参会人员是否能到会(重点确认核心决策者);
会议前30分钟:后勤保障人到场检查设备(投影仪连接、麦克风音量、网络稳定性),摆放物资(签到表、水、材料等),线上会议主持人提前进入会议室测试功能。
第三章会中执行阶段:高效推进会议进程
会中执行需围绕“聚焦目标、控制流程、记录关键”展开,保证会议在规定时间内达成预期成果,具体步骤
3.1签到与入场秩序维护
线下会议:设置签到处,使用签到表(模板参考表3)记录参会人姓名、部门、到会时间,迟到者需说明原因;
线上会议:主持人提前开启“等候室”,逐个核对参会人身份,提醒未开启摄像头者开
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