公司接货管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有接货环节，包括供应商送货、内部调拨、退货等。

第三条接货管理应遵循以下原则：

1.严格遵循国家法律法规和公司规章制度；

2.确保物资质量，保障生产、经营活动的顺利进行；

3.提高工作效率，降低成本；

4.加强沟通协调，确保信息畅通。

第二章接货流程

第四条供应商送货

1.采购部门根据采购订单，通知供应商按时送货。

2.供应商到达公司后，应向仓库管理员出示送货单、产品合格证等相关文件。

3.仓库管理员对货物进行验收，确认货物数量、规格、型号、质量等符合要求。

4.验收合格后，仓库管理员在送货单上签字确认，并将货物入库。

第五条内部调拨

1.需求部门填写内部调拨单，注明调拨物资的名称、规格、数量、用途等信息。

2.仓库管理员根据调拨单进行物资调配，确保调拨物资及时到位。

3.调拨完成后，需求部门和仓库管理员分别在调拨单上签字确认。

第六条退货

1.采购部门或需求部门发现退货原因后，填写退货单，注明退货原因、数量、规格、型号等信息。

2.仓库管理员对退货物资进行验收，确认退货原因符合规定。

3.验收合格后，仓库管理员将退货物资入库，并在退货单上签字确认。

第三章接货要求

第七条货物验收

1.仓库管理员应严格按照货物验收标准进行验收，确保货物质量。

2.验收过程中，如发现货物存在质量问题，应及时与供应商沟通，要求退货或换货。

3.验收合格后，仓库管理员应在送货单、调拨单、退货单上签字确认。

第八条文件管理

1.仓库管理员应妥善保管接货相关文件，包括送货单、产品合格证、验收单等。

2.文件应按照规定进行归档，以便查阅和审计。

第四章责任与奖惩

第九条责任

1.采购部门负责制定采购计划，确保物资供应的及时性。

2.仓库管理员负责接货、验收、入库、调拨、退货等工作。

3.需求部门负责提出物资需求，配合仓库管理员完成物资调拨。

第十条奖惩

1.对工作表现优秀、完成任务出色的个人或部门给予表彰和奖励。

2.对工作失误、违反规定的个人或部门进行批评教育，情节严重的予以处罚。

第五章附则

第十一条本制度由公司物资管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

第2篇

一、目的

为规范公司接货流程，确保货物安全、及时、准确地到达指定地点，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有接货环节，包括货物接收、验收、储存、分发等。

三、职责分工

1.物流部：负责制定接货流程，监督执行，对接货过程中的问题进行协调和处理。

2.仓储部：负责货物的储存和管理，确保货物安全。

3.各部门：按照公司规定，配合物流部和仓储部完成接货工作。

四、接货流程

1.货物到达通知：供应商或物流公司提前通知物流部货物到达时间、数量、品种等信息。

2.接货准备：物流部根据通知提前做好接货准备工作，包括人员安排、场地布置、工具准备等。

3.货物验收：物流部组织人员对货物进行验收，检查货物数量、品种、质量、包装等情况，确认无误后签字确认。

4.货物储存：验收合格的货物由仓储部负责储存，确保货物安全。

5.货物分发：根据各部门需求，仓储部将货物分发至指定地点。

五、接货要求

1.接货人员需熟悉接货流程，掌握相关操作技能。

2.接货时，严格按照货物清单核对货物数量、品种、质量、包装等情况。

3.发现货物异常，及时报告物流部，并采取措施进行处理。

4.接货过程中，确保货物安全，避免损坏。

5.接货完成后，及时清理现场，保持工作环境整洁。

六、监督检查

1.物流部定期对接货流程进行检查，确保流程规范、高效。

2.各部门对物流部和仓储部接货工作进行监督，提出意见和建议。

3.对违反本制度的行为，给予相应处罚。

七、附则

1.本制度由物流部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3.本制度如需修改，由物流部提出修改意见，经公司领导批准后执行。

第3篇

一、总则

为规范公司接货流程，提高接货效率，确保货物安全，降低损耗，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有接货环节，包括但不限于采购、仓储、物流等部门。

三、接货原则

1.安全第一：确保货物在接货过程中不受损坏，保障公司利益。

2.效率优先：优化接货流程，提高接货效率，减少等待时间。

3.严格检查：对货物进行全面检查，确保货物质量符合要求。

4.责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保接货工作顺利进行。

四、接货流程

1.采购部门根据采购计划，提前与供应商沟通，确