2025年项目管理专业活动资源估算中的资源估算技术决策监控专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业活动资源估算中的资源估算技术决策监控专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动资源估算中的资源估算技术决策

监控专题试卷及解析

2025年项目管理专业活动资源估算中的资源估算技术决策监控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当资源需求具有高度不确定性时，最适合采用哪种资源估算技

术？

A、类比估算

B、参数估算

C、三点估算

D、自下而上估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。三点估算通过考虑最乐观、最可能和最悲观三种情况，能

够有效应对资源需求的不确定性。A选项类比估算依赖于历史数据，在不确定性高时准

确性较低；B选项参数估算需要明确的参数关系，不适用于高度不确定的情况；D选项

自下而上估算虽然精确但耗时耗力，更适合需求明确的项目。知识点：资源估算技术选

择。易错点：容易混淆三点估算和参数估算的适用场景。

2、在资源估算过程中，项目经理发现某关键资源的市场价格波动较大，此时应优

先考虑哪种决策方法？

A、专家判断

B、数据分析

C、会议

D、备选方案分析

【答案】D

【解析】正确答案是D。备选方案分析能够帮助评估不同资源获取方案的成本和风

险，特别适合应对市场价格波动。A选项专家判断虽然有用但不够系统；B选项数据分

析需要历史数据支持；C选项会议更多是沟通工具而非决策方法。知识点：资源决策方

法。易错点：容易忽视备选方案分析在风险应对中的作用。

3、以下哪项不属于资源估算技术的监控活动？

A、资源使用情况审查

B、资源绩效分析

C、资源基准更新

D、资源需求识别

【答案】D

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【解析】正确答案是D。资源需求识别是资源估算的输入环节，不属于监控活动。A、

B、C都是典型的资源监控活动。知识点：资源监控过程。易错点：容易将资源估算的

所有环节都视为监控活动。

4、在敏捷项目管理中，资源估算通常采用哪种方法？

A、详细工作分解结构

B、相对估算

C、精确工时估算

D、资源分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷方法强调适应性和快速响应，相对估算（如故事点）更

适合这种环境。A、C、D都是传统项目管理方法，不够灵活。知识点：敏捷资源估算。

易错点：容易将传统方法直接套用到敏捷环境中。

5、资源估算技术决策的主要依据不包括以下哪项？

A、项目范围说明书

B、资源日历

C、组织过程资产

D、项目章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。项目章程是项目启动文件，不直接用于资源估算技术决策。

A、B、C都是资源估算的重要输入。知识点：资源估算输入。易错点：容易混淆项目章

程和项目范围说明书的作用。

6、在资源估算监控过程中，发现实际资源使用与计划偏差较大时，首先应该采取

什么行动？

A、更新资源基准

B、分析偏差原因

C、调整资源分配

D、上报项目发起人

【答案】B

【解析】正确答案是B。分析偏差原因是解决问题的第一步，其他行动都应基于此。

A、C、C都是后续可能的行动。知识点：偏差分析流程。易错点：容易急于采取纠正措

施而忽略根本原因分析。

7、以下哪项技术最适合用于长期资源需求的估算？

A、滚动式规划

B、快速跟进

C、趋势分析

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D、蒙特卡洛模拟

【答案】A

【解析】正确答案是A。滚动式规划能够逐步细化长期资源需求，适合不确定性高

的长期估算。B是进度压缩技术；C需要历史数据；D过于复杂。知识点：长期资源估

算方法。易错点：容易忽视滚动式规划在资源管理中的应用。

8、资源估算技术决策会议的主要输出是？

A、资源管理计划