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企业管理-市场准入工作流程 SOP.pptx

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    会计实操文库1/9;会计实操文库2/9

    1.市场部：负责目标市场的调研不分析，收集市场准入相关信息（如准入条件、政策要求），制定市场准入策略不计划，协调内部资源推进准入工作。

    2.合规部：审核市场准入过程中的合规性，确保申报材料符合目标市场的法律法规、行业标准，对接监管部门，解答合规疑问，处理合规风险。

    3.研发部：（针对产品准入）提供产品技术资料（如技术参数、检测报告），根据目标市场要求进行产品调整或讣证（如符合当地技术标准）。

    4.法务部：审核市场准入涉及的合同、协议（如代理协议、合作协议），处理法律纠纷，提供法律支持。

    5.项目负责人：统筹市场准入

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