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2025年项目管理专业项目启动与引导技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动与引导技术专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目启动与引导技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，以下哪项文件最正式地授权项目并任命项目经理？

A、项目章程

B、商业论证

C、项目管理计划

D、范围说明书

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程是正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的

文件，是项目启动的核心输出。B选项商业论证是项目启动前的输入，用于论证项目可

行性；C选项项目管理计划是规划阶段的输出；D选项范围说明书是规划阶段的产物。

知识点：项目启动过程组的核心文件。易错点：容易混淆项目章程与商业论证的作用，

前者是授权，后者是论证。

2、以下哪项技术最适用于引导跨部门团队就项目目标达成共识？

A、头脑风暴法

B、德尔菲技术

C、名义群体技术

D、亲和图法

【答案】C

【解析】正确答案是C。名义群体技术通过结构化讨论和投票，能有效平衡各方意

见并快速达成共识，特别适合跨部门协作。A选项侧重创意发散；B选项适合专家匿名

判断；D选项用于信息归类。知识点：引导技术在团队协作中的应用。易错点：容易忽

视名义群体技术的结构化优势，误选头脑风暴法。

3、项目启动阶段识别干系人的主要目的是？

A、制定沟通计划

B、评估项目可行性

C、管理干系人期望

D、确定项目范围

【答案】C

【解析】正确答案是C。识别干系人的核心目的是理解其需求和期望，为后续管理

奠定基础。A选项是规划阶段活动；B选项是商业论证内容；D选项是范围管理任务。

知识点：干系人管理的基础逻辑。易错点：容易将识别干系人与具体管理活动混淆。

4、以下哪项是项目启动会议的关键目标？

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A、详细分配任务

B、确认项目章程内容

C、制定风险应对计划

D、评审项目绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。启动会议的核心是确保所有关键干系人对项目章程内容达

成一致。A选项是规划会议内容；C选项是风险管理活动；D选项属于监控阶段。知识

点：项目启动会议的功能定位。易错点：容易将启动会议与规划会议目标混淆。

5、在引导技术中，“引导者”的角色应当？

A、主导决策过程

B、保持中立，促进参与

C、提供专业解决方案

D、控制会议时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。引导者的核心职责是保持中立，通过结构化方法促进团队

自主决策。A选项违背中立原则；C选项是顾问角色；D选项是辅助职责。知识点：引

导技术的核心原则。易错点：容易将引导者与领导者角色混淆。

6、以下哪项不是项目启动阶段的典型输出？

A、干系人登记册

B、假设日志

C、变更请求

D、项目章程

【答案】C

【解析】正确答案是C。变更请求通常在执行和监控阶段产生。A、B、D都是启动

阶段的正式输出。知识点：项目启动过程组的交付物。易错点：容易忽略假设日志也是

启动阶段输出。

7、使用SWOT分析进行项目启动评估时，“O”代表？

A、组织能力

B、机会

C、障碍

D、目标

【答案】B

【解析】正确答案是B。SWOT中O代表外部机会（Opportunities）。A、C、D均

非标准定义。知识点：战略分析工具基础概念。易错点：容易混淆SWOT各要素的含

义。

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8、以下哪项技术最适合用于解决项目启动阶段的复杂争议？

A、多数投票法

B、力场分析

C、思维导图

D、因果图

【答案】B

【解析】正确答案是B。力场分析能系统呈现推动和阻碍