2025年项目管理专业因果图在项目商业论证假设条件失效分析中的应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业因果图在项目商业论证假设条件失效分析中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目商业论证假设条件失效

分析中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目商业论证假设条件失效分析中的应用专题试卷

及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目商业论证中，当市场需求假设条件失效时，使用因果图分析的主要目的

是什么？

A、计算项目财务损失

B、识别导致失效的根本原因

C、制定新的市场推广策略

D、评估项目团队绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（鱼骨图）的核心功能是系统性地识别问题（此处

为假设条件失效）的根本原因，而非直接计算损失或制定策略。A选项属于财务分析范

畴，C选项是应对措施，D选项与主题无关。知识点：因果图的应用场景。易错点：将

因果图与问题解决工具混淆。

2、以下哪项不属于因果图在商业论证假设失效分析中的典型分类维度？

A、人员因素

B、技术因素

C、环境因素

D、财务因素

【答案】D

【解析】正确答案是D。传统因果图通常采用人、机、料、法、环、测（5M1E）分

类，财务因素通常作为结果而非原因维度。A、B、C均属于常见分类。知识点：因果图

的结构设计。易错点：将分析结果与原因维度混淆。

3、当项目技术可行性假设失效时，因果图分析应重点关注哪个分支？

A、市场环境

B、技术路径

C、政策法规

D、资金投入

【答案】B

【解析】正确答案是B。技术可行性假设失效直接关联技术实现路径，应重点分析

技术方案、研发能力等分支。A、C、D属于其他假设类型。知识点：因果图分支与假

设类型的对应关系。易错点：未根据失效假设类型选择分析重点。

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4、因果图分析发现”供应商延迟交付”是原材料假设失效的中间原因，其根本原因

可能是？

A、项目进度滞后

B、供应商产能不足

C、产品质量下降

D、客户需求变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商产能不足是导致延迟交付的根本原因，A、C、D属

于结果或无关因素。知识点：因果原因的层级分析。易错点：混淆直接原因与根本原因。

5、在商业论证假设失效分析中，因果图与帕累托图的关系是？

A、替代关系

B、互补关系

C、并列关系

D、对立关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图用于识别原因，帕累托图用于确定优先级，两者常

结合使用。A、C、D描述错误。知识点：质量工具的组合应用。易错点：忽视工具间

的协同作用。

6、项目团队使用因果图分析”成本估算假设失效”时，最不可能纳入哪个分支？

A、估算方法

B、资源价格波动

C、团队沟通效率

D、范围变更频率

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队沟通效率属于管理因素，与成本估算假设直接关联度

较低。A、B、D均可能影响成本估算。知识点：因果图分支的相关性判断。易错点：纳

入过多无关因素。

7、因果图分析显示”政策变化”是外部环境假设失效的主要原因，此时应优先采取

什么行动？

A、调整项目范围

B、开展政策游说

C、更新风险登记册

D、更换项目经理

【答案】C

2025年项目管理专业因果图在项目商业论证假设条件失效分析中的应用专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。政策变化属于外部风险，应通过风险登记册跟踪管理。A、

B、D属于应对措施但非优先行动。知识点：因果分析结果的转化应用。易错点：跳过

风险记录直接采取行动。

8、在因果图分析中，“鱼头”通常代表什么？

A、主要问题

B、根本原因

C、解决方案

D、次要因素

【答案】A

【解析】正确答案是A。鱼头是问题陈述（此处为假设失效），鱼骨代表原因类别。

B、C、D描述错误。知识点：因果图的基本结构。易错点：混淆问题与原因的位置。

9、以下哪项最能体现因果图在假设失效分析中的优势？

A、量化影响程度

B、可视化因果关系