物联网商业生态系统进化中的协同效应分析——以小米物联网生态圈为例.pdfVIP

市场研究

物联网商业生态系统进化中的 

协同效应分析

—以小米物联网生态圈为例

徐玉洁

（山西大学经济与管理学院，山西 太原 030006）

摘要：随着5G、物联网、大数据等技术的发展，众多企业都希望通过建立庞大的物联网生态体系实现扩

张和增长。本文选择全球最大消费级物联网平台—小米公司，通过深入战略层面的宏观视角和微观层次探究

其物联网生态系统发展中的协同效应。小米生态圈的交互机理以及其生态功能的实现，都是小米物联网生态系

统组织架构及其协同效应的内在表现。本文通过对小米物联网商业生态系统的研究，希望能为其他企业提供关

于商业模式、演化策略、动态能力等方面的指导建议。

关键词：小米集团；物联网；生态链；商业生态系统；协同效应

Moore于1993年首次提出了“商业生态系统”，这一理步发展与延伸，拥有更高速、更低耗的优势，具有人机交

论不仅在学术界引发了广泛讨论，也在企业实践中逐渐得到互、普遍链接、信息易感等基本特征[3]，旨在实现万物之间

了深入应用与发展。商业生态系统被视为一种能共享企业资的实时连接和互通[4]。基于万物互联技术，连接设备的实时

源并促进资源整合优化，实现企业规模扩张，提高企业竞争信息互通能改变社会的各种领域。小米的万物互联策略早在

力的新型组织模式[1]。协同效应是两个或多个具有互补需求2013年就开始了布局，到目前为止实现了95%以上的生活

的实体在合并、合作或联合行动时，通过资源共享、优势互场景的智能化，为全球用户提供了极致的智能生活体验。通

补等方式实现的整体效能大于各实体单独行动时效能之和的过梳理相关文献、报告，本文将小米的战略布局分为了三个

现象。小米通过近十年的时间，打造了一个具有自然生态系阶段，构建出小米完整的IoT布局。

统特性的生态系统，其物联网商业生态系统的作用效果成为1.构建智能硬件生态链企业

众多学者的关注点。本文聚焦于小米商业生态系统中最核心从2013年开始，小米采用“投资+孵化”模式投资布

的物联网生态圈，深入战略层面解析其物联网生态不同时期局海量产品级公司，这一机制快速实现了小米生态链的构

的战略决策以及发展路径、层次，分析小米生态圈从布局到建。在投资环节中，小米主要追求对企业价值观、产品观、

构建再到扩张的整个过程。进而，本文探究了小米物联网生方法论的传导，将资本作为纽带，实行参股不控股的投资模

态系统构建成功的关键因素，以及小米完成布局后整个物联式。小米看重团队和产品的潜力，一旦决定投资某个产品项

网商业生态系统发展中的协同效应。相信解构小米的物联网目，小米会用其资源为生态链企业提供航母式支持，承诺在

商业生态系统的建立能对未来的物联网企业产生深刻且长远两至三年内不投资同品类的企业，帮助生态链企业快速在某

的建设性影响。一领域深深扎根，推动设计、研发、制造等环节的协同创

新。同时小米保证了生态链企业的高度独立自主，当这些公

一、小米公司的物联网商业系统

司在小米的助力中取得领先优势后，小米会鼓励其创建自己

（一）小米公司的IoT布局的品牌、渠道，逐步发展成一个完整的公司，支持生态链企

物联网是利用传感器和通信协议[1]，通过实现在任何时业在资本市场独立上市，从而完成企业孵化[5]。通过生态链